职场上强势的人，一般有三种，针对不同的类型，我们的应对方法也不同。
第一类，焦躁型
对策：关注观点，不去关注情绪
你有没有发现，职场中有这么一群人，他们特别焦躁，做事讲究雷厉风行，给人的感觉是全公司除了领导就他最卖命了。
他不喜欢拖延，任何工作到他们手里，都是期望这项工作能够按照自己的目标、计划有步骤、有条理的进行下去。
一旦卡在哪个点，他们就会特别不畅快，就会显得很强势。
比如你们在开会讨论你们合作的一个项目，对于其中一个具体的事项分歧特别大。你看到这种情况后，想要缓解这种紧张的氛围。
于是你说“今天咱们要不先讨论到这，大家回去研究好以后，下次开会再说”。
那这时候这位强势的同事就会立刻反驳说“项目时间这么紧，下一次讨论具体是什么时候，能不能列个详细的表，到时讨论如果再没有结果怎么办，时间不等人”。
你一听，瞬间觉得一脸懵逼，好像这个项目推不动倒成了你在拖延似的。
这时，你的反应可能是憋着一口闷气不做声，或者是硬碰硬，两人直接怼起来。
这两种其实都是应对突发情况的应激反应，一种简单的心理防御，属于下策。
其实仔细想想，他之所以这么问，是基于他想要大家专注目标，把项目有计划地进行下去，毕竟很多事情研究研究，到最后也没研究出个结果。
所以这种专注目标、注重行动的人，虽然强势，但出发点是基于把事情做好。
我们说生活中的交往，人情和舒服是第一位的，但职场中，利益和效率是最重要的。
我们所谓的圆滑、通情理，不过是把生活的标准带到了职场中，这恰恰是不够职业化的表现。
换个角度想，如果你是老板，你肯定也喜欢这种强势的员工。
所以面对这类强势的同事，你不要想当然觉得是针对你，而是要先控制自己的情绪，让自己先冷静下来，注意区别他的情绪和观点。
然后你可以语气平和的说“项目不等人，你说的这点我认同，今天讨论了这么久，这样，下周三大家时间上没有问题的话，我们再来讨论，确定出一个最终的结论”。
这样一来，对方不仅知道你站在他的立场考虑，而且你也让他心里有了预期。
所以，对这种强势，对策就是：关注他的观点，不去在意他的情绪。
第二类，领导型
对策：先肯定，后否定
第二种强势的人，一般是因为角色需要，强势对他们来讲，是一种表达的工具。
这种人强势的目的，是希望他人能够听进去，能够把注意力放他身上，对他们的内容有足够的重视。
这种人有可能是领导，有可能是教练，有可能是老师。他们在讲话时候会表现出一种强势和自信，“这事就是这样”，“这件事必须在xxx内完成”。
以企业领导为例，他们是企业的掌舵者，要保证企业的正常运转，必须强势，以保证决策的高效执行。
你也许会反驳，当领导的和蔼亲和一点不好吗，答案告诉你，还真不能。
我们来试想一下这么一个场景，当领导或老板在跟下属交待工作的时候，说“那要不你看看，咱们这么办行不行呢？”“今天讨论的结论大家可不可以开始执行呢？”
你是否也听着一身鸡皮疙瘩，觉得怪怪的，为什么？因为大家会觉得你这个领导没魄力，没主见。
那领导的观点就不容反驳了吗？当然不是，领导的决定如果不允许大家有讨论的空间，久而久之，领导身边多的就是溜须拍马，唯领导是从的传声筒，而不是真正为公司考虑的人，这样公司就危险了。
领导的决定不是说这个事情就完全确定了，不容改变了，而是他必须用强势的语气来保障决策的执行。
当下经济形势变幻无常，万物互联的时代，一切皆有可能。
今年公司估值还是行业独角兽，可能明年就一钱不值了。所以决策会随时进行调整，调整才有希望，不调整就只能坐以待毙。
所以大部分领导在宣布一项决定的同时，其实总是想强调这件事情是可以讨论的，虽然看似矛盾，却又避免不了。
所以你会发现，一些开明的公司，发展好的公司，内部其实都有一条跟老板提建议的通道，或以邮件，或以老板私人微信。
因此领导的强势没必要太过揪心，也是可以破解的。
当领导作出了与你预期的方向不一致的决定，或者你提出的方案被领导在会上否决，不要觉得领导是在针对你，不重用你。
你需要的是找到更详细的数据和资料，在会下以适当的方式来论证你的方案的正确性或者说更佳性。
所以，对这种强势，对策就是：先肯定接受，然后再否定。
不要领导刚一公布决定，你一听好像跟自己的想法不对，就头脑发热进行反驳。这只能说明你不够职业。
毕竟领导时间忙，如果你不找到确凿的数据和资料来证明，到时候拿到领导那里去，发现真的是因为你的方案没有考虑周全，只是你自己一味自嗨，你觉得领导还愿意相信你吗。
第三类，假强势型
对策：躲远点
第三种强势的人，我们叫假强势。
前面两种强势，虽然气场很强，但都能讲道理，追求目标的人，需要的是你跟他的节奏一致，把工作完成好。
领导者因为角色需要要保障目标执行下去，但你有理有据，领导不仅会接受你的观点，而且还会对你加以重用。
所以回过头来看，这两种强势不但不是一种贬义，反而是一种正能量。只要我们处理得当，不仅能够找到愿意做实事的好搭档，而且能让老板看到你的价值。
而第三种“强势”，你就得当心了。
很多时候，他们跟吃了火药一样，看你稍微声音大点，哪怕是想强调什么内容，都能让他炸锅，就像那战斗的公鸡，你能看到他身上根根竖起的毛。
比如你跟他讨论一个事情，他惯常的套话就是“你明白领导的意思吗，搞明白了再来跟我讲（事实上是他自己没明白领导的意思）”
“你明白我刚才讲的什么意思吗（其实说真的，他表达非常混乱，逻辑严重不清，你不仔细听，真有可能不明白他到底要讲啥）”
“你别再这里浪费我的时间，请你自己搞清楚了再来（其实是他在浪费你的时间，因为他的不明白，他的故作强势，不合作态度，浪费了大家很多的时间）”
总之，你都不知道为什么，说话特别冲，把你整晕了之后，再一通套话让你知难而退、让你怀疑人生、怀疑自我。
只有否定你自己，承认自己错了，什么事都得听他的，非得按照他说的来，才有继续跟你说下去的可能。
这类强势的人，一般有这样几类表现：
1. 听不得不同意见。最大化的维护自己的观点，将自己的主观意愿放在工作需求之前。
2. 经常在同事面前出风头，刷存在感。
3. 即使面对老板，也不改自己的暴脾气。以此作为自己“刚正不阿”的表现。
与其说这是一种强势，不如说是一种怯懦。心理学上讲，越是怯懦的人，就越表现得自己很强势，通过这样一种行为来伪装自己，好让他人觉得自己很厉害。
如果工作中有这样的同事，恰恰工作中又有很多需要对接的地方，那你只能自认倒霉。你唯一能做的就是躲远点。
这种强势，显得自己的立场很坚定，但往往会导致职场人际关系紧张，从而限制了自己的工作发展。同时，这种强势作风，会在很大程度上消耗着自己的心力。
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