为什么说农村电商（县域电商）未来发展的3大方向是品牌化、社区电商、社交电商？
第一个故事：前段时间出差回成都公司，成都的家在武侯区天府二街凤凰城。一天在楼下买了一些水果，付了钱才注意查看小票，原来买的桃子15元一斤，原来买的枇杷20元一斤。
我为什么要说这个故事呢？我想说明4点，1.现在很多年轻人买生鲜蔬果，不会刻意盯着价格，对价格不敏感；2.目前市场上每斤10元以下的精品水果已经很少了，特别是在一线城市，高价生鲜蔬果越来越多；3好一点的水果确实可以开高一点的市场价格；4.口感只需好那么一点，就拿那天买的枇杷来说，要说特别好吃没有，味道确实比山里老家自己种的好点，枇杷大小标准也基本统一，虽然不是品牌的，但是做到了基本的标准化。
结论：生鲜蔬果只有卖得上好价格，才有可能赚到钱，至于赚到钱才能够吸引优秀的人才去做三农事业。当然，高价水果背后一定是有机种植、高端的包装设计、冷链物流基础设施完备、溯源质量安全过关，一句话：有品牌才有价值，前提是标准化必须做到位。
高端枇杷
下面说下第二个故事：我妈妈50多岁了，小学都没有毕业，大字也不识几个，2018年的一天我妈妈突然和我老婆说，我们下载一个呆萝卜吧，说是在上面买菜便宜，于是我家开始了社区生鲜电商平台的使用历史，当年是在合肥。
我说这个故事的目的有2个：1.社区生鲜电商平台相比现在的淘宝、京东、拼多多等电商平台，和老百姓可以走的更近更贴心；2.社区生鲜电商的推广办法适合小区的老百姓，甚至五六十岁的中老年人也是潜在客户群。
呆萝卜还在做
第三个故事叫时势造英雄，这些年在阿里巴巴和京东二大巨头的夹缝中生存的拼多多，为什么会火？为什么会持续这样大火？
我想原因无非就以下5条：1.智能手机市场在下沉；2.移动支付、物流等互联网消费基础慢慢也在下沉、习惯；3.微信+裂变，提供了意想不到的支持；4.拼多多“爆款+低价”的模式；5.最关键的是黄峥在做拼多多之前的团队既做过电商代运营，也做过游戏。
不要随便判断一种模式
说完了上面三个故事，具体就是落地层面的事情，怎么做是个问题？
品牌化，像现在做的县域区域公共品牌太大，推广和实现需要的时间也太久，关键是短时间内不会有多大的成绩，最好是集中在一个产品短时间内可以走出一套盈利的模式，这样才能够持久的发展下去。
社区电商，最好就是打造县乡村三级流通的平台，不仅卖下去，而且可以卖上来，可以自己做可以借助其他人的力量，关键是要流通起来，只有真正的流通起来，只有客户量上来，平台才有价值，否则都是空谈。
社交电商的落地可以更简单粗暴，分享+一件代发，什么意思？用户只要会分享即可随时赚取佣金，供应商只要按标准准备好货源，供应链服务人员就可以做到一件代发。