小公司太难管理，工人不听话，求各位支招

Question

我的公司是生产机器的，我刚上完学帮着家里看公司，可是我对机械制造根本不懂我爸整天喝酒喝完就睡，一睡一天，厂里有20个人，我妈一个人根本管不过来，进料，发货，记账，报税，接电话，看工人做活，中午还得做饭，买卖不好做我妈又舍不得请人管理，大多工人都是自己村的，要不就是亲戚，要不就是我长辈我根本没法管，机器的制造技术，机器图纸啦，微电脑，PLC，什么变频调速啦，我根本完全不懂，我在车间都不敢大声说话，根本就没人听我的，我说一句话工人都能找出三句话来反对我，有时候看到4-5个工人在一起聊天，我只能陪笑脸做小人，我爸妈说话他们还是听的，毕竟是老板吗，可是根本看不过来，你们会说用薪水强制他们啊，不行就杀鸡给猴看啊，什么开出俩啊，可是不行啊，工人都一个心，万一全部来了怎么办，以前工人工资50-60，现在少了100都没人给你干，有技术的得150往上，赚的钱还不够给他们发的，一年下来我们还赔个几十万那，没办法只能搭老本赔钱做，
求求各位神级别人哥们，你们有办法吗

Answer 1

看得出来你很心急，给你谈谈我的看法，如果有什么不当的地方，欢迎指教。

1.你要钻研，钻研技术上的东西，不要说“这些太难、我根本学不会的”，给你说，在生产制造型企业里做管理者，如果你对技术上的东西一点都不懂，那就只有等着被工人欺负。看你写这么一段，不过三百字不到吧，错别字不少于5个，应该是文化水平有限吧？我这么说你别不高兴啊，想管理别人就得提高自己的知识水平。

2.扣钱开除这些做法，不是不可行，但是就你说的情况来看，恐怕效果不会很大，你说一年下来赔几十万，厂子的真实财务状况你知道吗？我相信你家也不是开施舍铺的，真要是亏那么多，你们家能支撑多久？

3.厂子里混日子的人多，刺头多，不妨好好整顿一下，把有技术的人留下来，涨工资，没技术混日子还整天炸刺抬杠的人，请他们回家歇着，什么时候想通了，愿意好好干了，再回来。

4.找个机会，当着全场人的面，把第3条里面的事情做了，最好是利用某个突发事件，让一部分人看到好处，他们就不会联合起来向你家发难了，要把事情办的合情合理，让那些被处分的人无话可说，让围观的人觉得那些被处分的人不冤枉。

Answer 2

首先：小公司没有规章制度，很难管理，公司需要是人才，不是庸才，调整人员结构，针对公司进行组织结构划分，
找几个有利于公司发展的人进驻，进行管理，带动团队会更好追问

哥们，我公司平均在线人数就15个左右，我在找几个管理的开支得多大啊，管理的人一般得从公司内找，在从外面调人的话，我怕管不了

追答

如果想从内部发展，首先做员工团队的凝聚力，经常利用一下知识会议去打动员工对你的评价，首先，你得用实际去证实自己能做好，员工才会信服

Answer 3

你所说的情况，那你们厂子基本上就是一个家族式的企业！几点小小的建议：1、你先做好你自己的定位。你是做管理的，还是做技术的！2、让你老爸放权。找几个适当的机会，让你老爸在全员面前给你一定的权。3、培养自己的兵。从基层的一些年轻一点的人中找几个去拉拢，好像他们就是以后的管理者，然后让那些资历老的员工产生危机感。

Answer 4

这种情况 只有给他们 进行 工作计件了！
让他们的工资按工作量完成情况来计算 他们就不偷懒了……这个要老板请人 帮着做一个方案……
特别是 都是亲戚、邻居的 要是糊弄你呀 你不用 工作量 来衡量 真的不好管……

重点：工作量化 质量设定标准 设定工作质量的赏罚标准等等……
找重点 刺头 给他“剃头”啊
找重点 能够影响工人情绪的人 让他帮你们管理
羊群 要管理好 头羊^ 所以要找一个 头羊 （给他点儿好处 让他来管琐碎的事情 包括正面引导）

Answer 5

兄弟你和我情况是他妈的一样一样的啊！！！！！！！！！！！！！我家批发家具的，厂子工人10多个，一个月工资少的五千多，多的八千多，我因为考上高中不想上学所以辍学回家在自家厂子工作，我今年才17，在我家工作长的有十二年了，就等于在我幼儿园的时候就在我家工作，但是现在他作为老员工偷懒懒散的不行，整一老油条，吧新人带的也完全不听话，什么都乱扔，能休息的时候就偷着闲，跟他们说了也不听，每次定下的工作时间天天都得迟到二三十分钟才做，我爸不管，我妈管不来，我又因为都比我大都得叫长辈不好意思使劲管他们，偶尔说说他们他们也不鸟我。。哎，文字表达不出我的怨念，反正现在叫一个愁啊！！