推—拉是供应链是什么？

Question

较早确定推—拉边界的优点是什么？较晚的又是什么？

Answer 1

供应链的推拉点分析，确实很有意思，对指导企业生产也是很有作用的事。
推拉点，是预测需求驱动与客户订单需求驱动的耦合点。也就是说，推拉点以右（下），生产是靠订单驱动的；推拉点以左（上），生产是靠预测驱动的。
推拉点越靠近客户端，说明客户需求的前置时间越短，供应商的供应链越长，要更多的资金来准备存货，供应风险就越大；
推拉点越靠近供应端，说明客户需求的前置时间长，供应商的供应链短，要更少的资金来准备存货，供应风险就小。

Answer 2

推—拉简单来说就是按预测需求还是按订单需求。
推—拉边界是装配的起始点。

较早确定可以应对市场波动引起的供货量不足造成的机会缺失

而较晚可以满足客户不确定性的需求。

Answer 3

推拉式供应链的含义：
有效性供应链和反应性供应链的划分是从供应链本身功能来讲的。按照供应链的驱动方式来划分，可将供应链划分为推动式供应链和拉动式供应链。 　　
1、推动式供应链。
推动式供应链是以制造商为核心企业，根据产品的生产和库存情况，有计划地把商品推销给客户，其驱动力源于供应链上游制造商的生产。在这种运作方式下，供应链上各节点比较松散，追求降低物理功能成本，属卖方市场下供应链的一种表现。由于不了解客户需求变化，这种运作方式的库存成本高，对市场变化反应迟钝。 　　
2、拉动式供应链。
拉动式供应链是以客户为中心，比较关注客户需求的变化，并根据客户需求组织生产。在这种运作方式下，供应链各节点集成度较高，有时为了满足客户差异化需求，不惜追加供应链成本，属买方市场下供应链的一种表现。这种运作方式对供应链整体素质要求较高，从发展趋势来看，拉动方式是供应链运作方式发展的主流。
总结：跟"做"还是"买"（Make or Buy）一样，"推"与"拉"是供应链管理上最根本的决策之一。"推"式生产有规模效益，但库存风险大；"拉"式生产降低了库存风险，但同时也丧失规模效益。
参考：http://baike.baidu.com/view/5464890.htm