1、知人善任，合理分配工作，适当控制
每个团以成员都有不同的业务能力和性格特征，领导者要做的就是知A道低，根据员工的特长把他们安排在合适的岗位上，再根据员工的性格节点用适当的方法控制，这样才能最大限度地发挥员工的特长和积表性。
2、平等对待，坦诚相见
每个人所承担的工作任务不同，对团队的贡献大小也不同，但是大家却能做到平等相待，坦诚相见，这是非常不容易的。
3、摆正位置，起到带头作用
作为领导者他有最重要的品质——意志坚定、不屈不挠，遇到了很多意想不到的困难，这些困难随时都会影响团队成员的情绪和心志。作为领导者，总能保持坚定不移的意志力，这是提高团队士气最重要的因素。
扩展资料：
领导者应具备的素质
1、职责清晰
人所在的岗位要做什么事，必须做到什么结果，如何做，即职责、标准、流程一体化，这是做好工作的基础规范。明晰了这些，才有用好人的基础，也才有可能开展工作创新和跨边界协作等。
2、激励到位
激励有两种，一种是物质激励，另一种是精神激励。物质激励要公平合理，不要让“老黄牛”“老实人”“奋斗者”等这些做实事的人吃亏；精神激励要对症下药，如喜欢被人肯定的，主管就要不吝表扬。
管理者要能通人性，而人性最本质的追求无外乎是“名”和“利”，只有尽量地理解和满足大家在这方面的追求，才能最终激励到位。
3、绩效管理
只有让每一个人在岗位出绩效，才是用好了人，而绩效的最终产出不能靠考核，只能靠管理。所以，管理者要懂得绩效管理的基本知识，并善用绩效规划、过程管控、考核分析、激励改善等绩效管理专业技能，以此来让大家多做事、做对事。
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