在商业竞争中，理解竞争对手至关重要。以下是进行竞争者分析的关键内容和步骤：
首先，我们需要进行深入的市场和行业探索，以确定企业的直接和间接竞争者（market and industry analysis）。这包括研究市场中的主要参与者，以及那些可能对业务产生影响的潜在对手。
接着，对每个竞争者的行为和策略进行深入剖析，了解他们的产品定位、定价策略、营销手段以及市场份额等（analyzing competitors' strategies）。这有助于我们洞悉他们的竞争优势和可能的行动方向。
然后，揣测和评估竞争者的目标，这可能涉及到他们的长期发展规划和短期市场目标，这有助于我们预测他们的行为和决策（identifying competitors' objectives）。
接下来，评估竞争者的强项和弱点，包括他们的资源、技术、品牌影响力以及客户忠诚度等，这将为我们的竞争策略制定提供重要参考（evaluating strengths and weaknesses）。
最后，总结和确定竞争者的战略模式，包括他们是采取防御型、进攻型，还是寻求合作或创新，这将帮助我们预测他们的反应方式，并据此调整自身的竞争策略（mapping competitors' strategic approaches）。
通过以上步骤，企业能够全面理解并应对市场竞争，优化自身策略，以在激烈的商业环境中立足并取得成功。
竞争者分析是指企业通过某种分析方法识别出竞争对手，并对它们的目标、资源、市场力量和当前战略等要素进行评价。