曹子祥的目标与绩效管理课程旨在深入解析现代绩效管理的核心要素与实践技巧。课程以互动式教学为主，带领学员了解绩效管理的基本概念，识别常见误区，并提供有效的解决方案。
课程特色包括理论与实践的紧密结合，讲师丰富的咨询经验通过案例分析深入浅出，采用互动环节、现场演练和顾问式点评，确保学员能在轻松愉快的环境中掌握关键技能。课程大纲涵盖广泛，从绩效管理的入门概念，到'1-2-3法则'，再到绩效考核指标的设定与权重调整，每个环节都精心设计，帮助学员构建科学的绩效管理体系。
在目标设定方面，课程讲解SMART原则和PBC个人业务承诺计划，指导如何确定KPI。设计部分，将引导学员制定符合自身情况的绩效指标和考评表。至于考评周期和结果运用，课程会详细剖析并提供激励策略。同时，课程还会讨论绩效管理中的机构设置、反馈机制以及常见问题的应对。
课程内容深入浅出，帮助学员避免绩效管理中的常见陷阱，强调了成功实施绩效管理的12大要点。通过全面的学习，学员将能够提升自己和团队的绩效管理能力，实现目标的高效达成。
曹子祥， 博士。北大纵横管理咨询集团合伙人；最受企业推崇的人力资源管理专家；尤其擅长“绩效管理”；2007-2008年“绩效考核及薪酬咨询中国领导品牌”；“2006年国际十大培训师”；2005年“首届人力资源管理大奖成果银奖”获得者；2004年“影响深圳咨询业的二十位风云人物”；2003年度“最受欢迎培训师”……