5S即:整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为“五常法则”。
1、整理:
定义:区分要与不要的物品,现场只保留必需的物品。
目的:改善和增加作业面积;现场无杂物,行道通畅,提高工作效率。
2、整顿:
定义:必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序,明确标示。
目的:不浪费时间寻找物品,提高工作效率和产品质量,保障生产安全。
3、清扫:
定义:清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。
目的:清除“脏污”,保持现场干净、明亮。
4、清洁:
定义:将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化,维持其成果。
目的:认真维护并坚持整理、整顿、清扫的效果,使其保持最佳状态。
5、素养:
定义:人人按章操作、依规行事,养成良好的习惯,使每个人都成为有教养的人。
目的:提升“人的品质”,培养对任何工作都讲究、认真的人。
5大效用:
1、5S是最佳推销员(Sales)被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心,乐于下订单于口碑相传,会有很多人来工厂参观学习整洁明朗的环境,会使大家希望到这样的厂工作。
2、5S是节约家(Saving)降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少“寻找”的浪费,节省很多宝贵的时间,能降低工时,提高效率。
3、5S对安全有保障(Safety)宽广明亮,视野开阔的职场,流物一目了然,遵守堆积限制,危险处一目了然,走道明确,不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。
4、5S是标准化的推动者(Standardization)规范现场作业,大家都正确的按照规定执行任务,程序稳定,带来品质稳定,成本也安定。
5、5S形成令人满意的职场(Satisfaction)明亮、清洁的工作场所,员工动手做改善,有成就感,能造就现场全体人员进行改善的气氛。
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