第1个回答 推荐于2017-09-02
一、从根本上来说,OEC强调将公司的工作落实到每个人每一天的每一项工作上,并及时检查调整。具体来说,就是每天的事都有人来管,做到:总帐不漏项、事事有人管、管事凭效果、管人凭考核。OEC管理的精髓在与将“日事日毕,日清日高”深化,做到企业信息化管理。这一方面要求企业有良好的目标分解机制,另一方面,要求对员工有良好的个人工作管理。
二、OEC的定义:
"OEC"管理法--英文Overall Every Control and Clear的缩写,即全面质量管理法:
1、O--Overall 全方位
2、E Every 每人;Everyday 每天;Everything 每件事。
3、C Control 控制;Clear 清理。
4、"OEC"管理法也可表示为:日事日毕 日清日高。即:每天的工作每天完成,每天工作要清理并要每天有所提高。
三、"OEC"管理法由三个体系构成:
目标体系→日清体系→激励机制
首先确立目标;
日清是完成目标的基础工作;
日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。
四、OEC管理核心思想
提倡的“日事日毕,日清日高”、“事事都经营,人人都创新”、“管事凭效果,管人凭考核”、“即时纠偏、即时激励”、“解决问题在现场”、“抓反复、反复抓”、“事前计划,事中控制,事后检查,事完评价”、“责任到人”等等核心思想,特别适合中国当前企业的管理状况。