构成创业团队的重要因素有创业意愿和激情、专业技能和知识、优秀的人品和职业道德、团队合作和沟通能力、有战略眼光及有效的执行能力、资金和资源。
1、创业意愿和激情：创业者需要有积极的创业意愿和激情，对于自己的创业项目和理念充满热情和信心，为此付出充分的精力和时间。
2、专业技能和知识：一个合格的创业团队需要由不同领域的人才组成，并能够覆盖各个方面的专业技能和知识。如在技术创业领域，需要有技术人员；在市场营销领域需要有市场人员等。
3、优秀的人品和职业道德：创业过程中会面临很多压力和挑战，有良好的人品和职业道德能够帮助人们在场景中保持清醒、正确的举止及沟通方式，提高创业成功的机会。
4、团队合作和沟通能力：创业过程需要团队成员之间能够良好的沟通和相互合作，遇到问题能够及时有效解决，达到共同发展的目的。
5、有战略眼光及有效的执行能力：创业团队需要具有敏锐的市场观察力，考虑到未来市场发展及其竞争对手，有实现商业计划的能力。
6、资金和资源：创业团队需要有相应的资金和资源支持，例如投资者、产业园区、政策扶持、合作企业等。
团队创业注意事项
1、完善的团队角色分工：创业团队需要根据每个人的专长和能力分配不同的任务和职责，以确保公司各项工作能够顺利进行，充分发挥大家的潜力。团队成员之间需要协同作战，相互配合，各司其职达成共同的目标。
2、明确的公司使命和愿景：创业团队需要在最初的创业阶段就明确定义公司的使命和愿景，以指导后续工作的顺利进行，也需要不断调整和更新，使公司能适应外部环境和市场变化。
3、积极寻求资源支持：团队创业需要一定的经费支持，需要尽快寻求外部资源，如投资者、天使基金、企业加速器等，同时建立和完善行业资源库，以便获取发展所需的人脉和资源。
4、良好的沟通和合作习惯：创业过程中，团队成员之间需要保持清晰的沟通和合作，制定出详细的创业计划和任务分配，确保大家能够及时了解工作进展和需要解决的问题，避免因个人利益冲突与团队将来的发展相矛盾。
构成创业团队的重要因素有：
1、目标(Purpose)：创业团队应该有一个既定的共同目标，为团队成员导航，知道要向何处去，这是将团队凝聚起来的重要要素，没有目标，团队就没有存在的价值。
2、人员(People)：人是构成团队最核心的力量，人力资源是所有创业资源中最活跃、最重要的资源。人作为知识的载体，所拥有的知识和对创业团队的贡献程度将决定企业在市场中的命运。
3、定位(Place)：包含两层意思
⑴团队的定位：团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责。
⑵个体（创业者）的定位：明确各人在新创企业中担任的职务和承担的责任；
4、权限(Power)：团队当中领导人的权力大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权力相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。
5、计划(Plan)：即制定成员在不同阶段分别要做哪些工作以及怎样做的指导计划。
创业团队组建的基本原则：
1、目标明确合理原则。目标必需明确，这样才能使团队成员清楚的认识到共同的奋斗方向是什么。与此同时，目标也必须是合理的、切实可行的，这样才能真正达到激励的目的。
2、互补原则。创业者之所以寻求团队合作，其目的就在于弥补创业目标与自身能力间差距。只有当团队成员相互间在知识、技能、经验等方面实现互补时，才有可能通过相互协作发挥出“1+1>2”的协同效应。
3、精简高效原则。为了减少创业期的运作成本、最大比例的分享成果，创业团队人员构成应在保证企业能高效运作的前提下尽量精简。
4、动态开放原则。创业过程是一个充满了不确定性的过程，团队中可能因为能力、观念等多种原因不断有人在离开，同时也有人在要求加入。因此，在组建创业团队时，应注意保持团队的动态性和开放性，使真正完美匹配的人员能被吸纳到创业团队中来。