管理方法的几种类型 金字塔型的管理模式是较为普遍的管理方式，呈立体三角锥体结构，分为高层、中层、基层。如果你对管理方法的具体类型感到困惑，以下内容将为你解答。请继续阅读以获取更多信息。
1. 指挥式管理方法 当你需要完成一项复杂的工作，但部下缺乏经验且主动性不足，同时时间紧迫，命令型的管理模式最为合适。在这种情况下，你需要向员工明确指出需要完成的工作以及完成方法，并及时发现并解决部下遇到的困难。然而，应避免过度沟通，以免浪费时间并打乱工作流程。此种管理模式的特点是沟通自上而下进行。管理者需要迅速而准确地传达决策，并对最终结果承担全部责任。
2. 教导型管理方法 如果部下具有较高的主动性和丰富的工作经验，你可以选择指导型的管理模式。在这种情况下，你可以花时间与部下沟通，友好地向他们详细说明工作性质，并帮助他们理解工作以实现目标。教导型管理的最大效果是帮助部下热爱他们的工作。为了提高能力，需要持续提供指导，为了避免热情下降，需要提供支持，同时，管理者有责任帮助员工实现个人愿景，并给予真诚的赞赏和明确的反馈。此种管理模式的沟通特点主要是自上而下，但也会采取其他沟通方式。管理者需要充分利用部下的智慧，同时控制过程和结果。
3. 支持式管理方法 当部下对所需完成的技术非常熟悉，且你与部下的关系较为密切时，支持式的管理模式最为合适。作为管理者，你需要经常表扬部下的良好工作表现和绩效，并与他们一起讨论问题，倾听他们的意见，共同进行头脑风暴，寻找改善的方法。特别是，高支持行为对于重建信任和信心以及保持热情将非常有帮助。此种管理模式的沟通方式是自下而上的。与前两种管理模式不同，权利和责任在此模式中是共享的。部下将视你为教练，而你的主要任务是培养部下解决问题的能力，积极倾听，并在适当的时候提供帮助，共同分享成功的喜悦。
4. 授权式管理方法 当与部下的关系非常密切，且他们能够独立有效工作时，你可以大胆地让他们独立完成任务。这意味着你可以选择授权型的管理模式。对于成熟的员工，你应该让他们承担更多的重要职责，与其他同事共享成功，培训其他员工，共同讨论公司愿景，并让他们参与高层决策。此种管理模式的特点是尊重并欣赏部下的能力和观点，管理者应寻找合适的部下，并向他们授权。不仅要给予权利，还应充分培养他们的能力，即授权与赋能并重。如果你能真正实现授权与赋能，你不仅提高了管理效率，提升了部下的能力，还为公司创造了人力资源财富。
管理方法的类型（续）
1. 管理方式1 管理方式1被称为“专制——权威式”。采用这种方式的管理者非常专制，很少信任下属，采取使人感到恐惧和惩罚的方法，偶尔使用奖赏来激励人们，决策权只限于最高层，沟通方式自上而下。
2. 管理方式2 管理方式2被称为“开明——权威式”，采用这种方式的管理者对下属充满信任和信心；采取奖赏和惩罚并用的激励方法；允许一定程度的自下而上的沟通，向下属征求一些想法和意见；在授予下级一定决策权的同时，仍牢牢掌握政策性控制。
3. 管理方式3 管理方式3称之为“协商式”。采用这种方式的管理者对下属抱有相当大的但又不是充分的信任和信心，他常设法采纳下属的想法和意见；采用奖赏，偶尔用惩罚和一定程度的参与；从事于上下双向沟通信息；在最高层制定主要政策和总体决策的同时，允许低层部门做出具体问题决策，并在某些情况下进行协商。
4. 管理方式4 利克特认为管理方式4是最具参与性的方式，可称之为“群体参与式”。采用第四种方式的管理者对下属在所有事务上都抱有充分的信心和信任，总是从下属获取设想和意见，并积极地加以采纳；在确定目标和评价实现目标所取得的进展方面，组织群体参与其事，在此基础上给予物质奖赏；更多地从事上下之间与同事之间的沟通；鼓励各级组织做出决策，或者，作为群体成员与他们的下属一起工作。总之，利克特发现那些应用管理方式4从事经营的管理者都是取得最大成就的领导者。此外，他指出了采取管理方式4进行管理的部门和公司在设置目标和实现目标方面是最有效率的，通常也是更富有成果的。他把这种成功主要归功于群体参与程度和对支持下属参与的实际做法坚持贯彻的程度。
管理模式的类型
1. 亲情化管理模式 通过家族血缘关系的凝聚功能来实现对企业的管理。
2. 友情化管理模式 通过朋友之间的友情关系内聚力量来实现对企业的管理。
3. 温情化管理模式 强调管理应该是更多地调动人性的内在作用，强调人情味的管理模式。
4. 随机化管理模式 表现为两种形式。一种表现为独裁式管理，一种是政府对企业的横加干预的管理。
5. 制度化管理模式 指按照一定的已经确定的规则来推动企业管理。
6. 系统化管理模式 通过完成企业组织机构战略愿景管理、工作责任分工、薪酬设计、绩效管理、招聘、全员培训、员工生涯规划等七大系统的建立来完成管理。
管理模式 真正的、现代意义上的管理，都要通过管理模式来进行。管理模式是在管理理念指导下建构起来，由管理方法、管理模型、管理制度、管理工具、管理程序组成的管理行为体系结构。创业型管理模式是与人类二次创业时期相对称的，以知识管理为主导、以机会管理为核心的管理模式。
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