第1个回答 2013-03-12
阿米巴经营说得最通俗的就是把企业化成根据流程化成一个一个小的单位,让每个单位的人员通过内部结算的方式进行自负盈亏的方式,从而全面调动起每一位员工的工作积极性。达到企业高度的凝聚力,打破企业官僚主义,迅速提升各单位的工作效率!最终使企业能持续盈利和快速扩张!
公司制定的目标必须是对社会有利、对员工有利、对公司有利,有一个实际的有大义名份目标前提下,把公司分成各个小组织(阿米巴小组),各小组的费用独立核算、内部核算。如果每个小组都能赢利,那公司也就能赢利。要以真心对客户好为最大目标,挣客户钱只是次要目标。
拳击手是用拳头决定一切的,但是,头脑决定策略,心脏决定耐力,身上肌肉决定力度等等,这些才是赢得胜利的标准。否则比赛打砖头就可以了。
公司如果用拳手比较的话,销售部是拳头,财务部是心脏,生产部就是肌肉,管理部门就是头脑。
虽然阿米巴很简单,中国现在只有无锡京都化学成功应用了阿米巴。并不是每个公司都可以实现阿米巴。
精益生产管理,是一种以客户需求为拉动,以消灭浪费和不断改善为核心,使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。它的特点是强调客户对时间和价值的要求,以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动,缩短生产周期,从而显著提高企业适应市场万变的能力。
所以阿米巴和精益有类似之处,阿米巴在调动人员积极性,以员工为单位的主人翁,效率,主动性上有优势.精益则针对流程,针对浪费,是流程管理,以流程为主的管理模式.
完全可以有机结合,融会贯通本回答被提问者和网友采纳
第2个回答 2020-04-04
阿米巴经营的直接目的就是利润最大化,承担利润最大化责任的显然是销售部门,而其他部门则是“费用最小化”,间接实现“利润最大化”,所以,在阿米巴经营中,没有必要区分成本中心和费用中心,可以统一归类为费用中心。阿米巴经营中,利润中心和费用中心的划分是灵活的,笔者们往往尽量把组织单元作为利润中心,增强各部门的自尊感和价值感,这对阿米巴经营的开展是有利的。比如生产部门,传统上是把他看做是成本中心,在运营管理中把每一项产品或者每一项工序的标准成本规定好,并且把实际成本和标准成本进行比较,进而实施考核;而阿米巴经营中通常把生产部门作为利润中心,通过制定比标准成本高的内部交易定价,预留一定的利润空间,由制造部门把实物产品卖给销售部门;或者采取由销售部门提取销售佣金的方式,使得制造部门转化为利润中心。华为、天翎就是在内部实行了阿米巴经营,获得了今天的成功,如果说是中大型企业的话用阿米巴经营比较适合,但是如果是小型企业,可以先试用精益生产