第1个回答 2013-04-02
亲,这种情况很多,没有必要发愁,你只要制定好制度,严格按制度来进行管理,不是人管人,而是让制度管人,这样的话,不管是叔叔辈还是爷爷辈。都要遵守规章制度,再说,就是由惩处,也不是你的问题,而是让制度说话,明白不?
第2个回答 2013-04-02
尊重他们,有事多请教他们,如果他们不听话就拿领导骂你为理由让他们配合,借力打力,反正就是让他们心甘情愿的配合你。主要是尊重他们又不让他们想怎么样就怎么样,同时慢慢展示你的能力。
第3个回答 2013-04-02
我觉得这事就不要看什么具体的管理理论了,而是要将所掌握的管理理念融会贯通,尤其是与自己的经历想契合。年轻并不是不能做管理者,年轻意味着朝气,蓬勃向上。可以用你的热情带动一群已经上了年纪的人,要有个人感召力,在这里可以走亲和路线,用你的人格魅力去感染别人。
第4个回答 2013-04-05
这个首先要在公司规定上要形成标准,其次,自己要动脑,比如说改变一下他们的观念等,最后实在是不听话的,该开除的就要开除。先给机会改善,不按要求者即是不符合公司要求的,不符合要求的必定要开掉。
第5个回答 2013-04-02
擒贼先擒王,当然,如果员工们拉帮结派那只有造反的份儿了。相信你现在也没那么糟糕。
我所说的擒贼先擒王是让你抓住他们的弱点。从各个角度各个方面下手。心理学上讲如果你的部下不服从你大多处于不平衡心理。他们觉得你没有实力?觉得你资历没有他们高?终归都是不平衡。你可以通过增强自己的实力,或者通过利益收买(例如请客)亦或者放低自己的“身价”来帮助部下找到平衡感,自然就会多一些亲和感。
但并不是所有事情都那么简单,如果以上办法你认真考虑并且实施过后还是没有效果,那你需要通过似乎残忍的方式来告诉他们。“权利就是力量”,如果比你大,都能当你的叔叔爷爷了,我想他们工作的目的大概是为了生存,养家糊口。这就是软肋,审时度势,杀鸡儆猴。软的不行来硬的,反宾为主更能向他们表明一种强势的信号。从现实生活中不难看出,管理者除了要不断增强自己的业务能力外,还必须要再深入一门学问“心理学”。
一个团队中的领导者可以不是最强的,也可以不是最年长的,但一定是大家信任的,这样的人尊称领导。或者是大家畏惧的,这样的人尊称老大。小兄弟,为了生存,有的时候不得不低头,但为了生存也要学会抬起头。你的工作就是管理他们,管理不好自然会丢了饭碗。为了生存,你要学会退一步海阔天空和进一步你死我活。商场如战场……我比你年长20岁。
楼上有理,但书本之物有章可循,而现实中无章可循。与现实相比,循书本之道悖于现实之道。