领导才能的内在超越是内修，但内修并不是最终目的，它一定要通过外在表象表现出来，做到“内外合一”、“知行合一”，这才是一个具有卓越领导才能的人的完整体现。具体来说，卓越领导才能的外在表象主要有：
激情有自信
一个具有卓越领导才能的人，一定是一个充满激情的人。拥有昂扬锐气、蓬勃朝气的人才能焕发出极强的战斗力，才能释放出智慧和力量。这种人每天都精神饱满，充满阳光般的笑容，满怀热情地投入到工作中去，这样的工作不仅会取得一流的成绩，更使人在工作中享受到无穷的乐趣。而且，激情会感染人，它能带动整个团队快乐地工作、快乐地生活，以一个好的心态去面临每天遇到的问题。
通用电气公司董事会决定聘任杰克·韦尔奇担任通用电气公司总裁。一个重要原因就是因为他在通用集团的演讲打动了通用的管理高层。
“激情分子”杰克·韦尔奇登上通用电气总裁宝座时说：“我很有激情。通过我的激情来感染我的团队，让我的团队也有激情，这才是我真正的激情所在。”这话说起来似乎很简单，但真正做起来似乎不是那么回事了，毕竟才上任不久。杰克·韦尔奇清楚地记得，在刚来到通用电气时，在由数十个总经理组成的管理团队当中，没有一个是他选拔的。要让这些经理们一下子就接受他的想法，当然很困难。韦尔奇为把自己的激情感染给通用的团队，很注重沟通，而在诸多沟通形式中他最爱演讲。他每次出差到分公司，就抽出一个晚上的时间，给分公司所有员工讲话，除了讲工作专业知识以外，还告诉他们如何看待他们的职业生涯，在职业生涯中应具备什么样的态度，如何进行自我提升，增强他们的信心。每一次演讲总能让听者热血沸腾、备受鼓舞。自信也是卓越领导才能的外在表象之一。美国作家爱默生说过：“自信是成功的第一秘诀。”自信是成功的重要精神支柱，如果没有自信，就无法获得成功。
直率有胸怀
优秀的团队成员不仅有激情、自信，而且还能做到“宰相肚里能撑船”，直率有胸怀。
有诗云，直率是直通心灵的快车。直率的人往往给人以一种心胸坦荡的感觉,他们比那些深藏不露、遮遮掩掩的人更令人放心,更容易博得对方的信任和好感。
我们认为，直率是一种性格，更是一种品格。它有时像不徇私情的执法老人，不留情面；有时又像同舟共济的知心伴侣，关爱有加。它建立在真挚、坦诚、实在的情感基础之上，每每与关心、爱护、责任感同往并行。直率地指出他人的不足，本身就是一种诚实的表现；希望他人正视自己的不足进而努力加以改正，又是对团队和他人富有关爱之心和责任感的一种体现。卓越的领导才能还表现在有宽阔的胸怀，即“宰相肚里能撑船”。有道是“有容乃大”，作为团队中的一分子，唯有直率的品格和兼收并蓄的广阔胸怀，才能够与其他团队成员共同完成任务，进而促进团队高效运作。
智慧有能力
所谓智慧，一是对事物认识、辨析、处理和发现创造的能力，即认识客观事物并运用知识解决实际问题的能力。二是智力，是指既有知识、又有方法，对社会环境、各种关系以及自己在这种环境中的地位的深刻理解和把握。
一个有智慧的人，其主要特征就是具有渊博的知识，渊博的知识是现代团队和个人成功的基石。团队成员若胸无点墨、知识苍白，谈人论事没有见地，沟通时就没有权威性，解决问题时就没有果断性。
当今世界科学技术飞速发展，随着以知识决策和知识管理为导向的知识经济时代的到来，现代团队成员所面临的工作日益广泛而复杂。因此，团队成员必须具有丰富渊博的文化知识、合理的知识结构以及获取新知识的能力，力求使自己成为一专多能的“通才”，以适应日趋复杂的综合性的工作。
所谓能力,是指直接影响人们完成任务、活动时的各种品质，它是人们成功地完成活动所必需的个性心理特征。对于团队成员来说，只有具有一定的组织能力、全面协调能力的团队成员，才能真正成为团队中的优秀分子，因此，有较强的组织能力和全面协调能力是卓越领导才能的重要组成部分。
组织能力，就是按照既定的目标任务和决策要求，进行统筹安排，组织和率领其下属实现其既定的目标任务，履行其基本职能和能力。正如马克思指出的：一切规模较大的共同劳动，都或多或少地需要指挥，以协调个人的活动。这就是说，只要是共同的社会劳动，就必然要有指挥、协调、控制等领导活动，才能使无序的个体活动成为有序的整体活动。因此，团队成员既要运用组织力量，发挥组织管理功能，更要善于把各种不同才能的人聚集起来，合理安排，形成配合默契、步调一致、团结上进的集体，充分调动周围人和下属的积极性。
对于现代团队成员，如果缺乏组织指挥能力，即使有优良的政治素质业务水平和丰富的知识，也终究是不完善的。团队成员的组织指挥，犹如一个交响乐团的指挥，必须把各种乐器的演奏巧妙地组织协调起来，才能演奏出和谐美妙的乐曲
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