1、PDCA工作方法
PDCA工作方法是计划(Plan)，实施(Doing)，检查(Checking)，处理(Acting)的英文字头。PDCA循环是改进和提高各项管理业务都应遵循的步骤和计划。
2、TQC七种工具
TQC的七种工具是指排列图、因果图、分层法、检查表、直方图、散布图和控制图。这些图形形象直观，尽管它们是在全面质量管理之中发展起来的，但企业的管理实践证明，它们广泛地适用于各项专业管理业务。它们是在管理工作中发现问题、寻找原因和改进措施的辅助性统计工具。
3、5W2H分析法
5W2H分析法又叫七何分析法，即何物、何时、何地、何人、何原因、如何干、投入多少。5W2H法是一种调查研究和思考问题的办法。
扩展资料：
管理标准有：
1、在一定范围内以管理活动的共性因素为对象所制定的标准，称为管理基础标准。
2、以管理方法为对象所制定的标准，称为管理方法标准。它包括决策方法、计划方法、组织方法、行政管理方法、经济管理方法、法律管理方法等。
3、以管理工作为对象所制定的标准，称为管理工作标准。管理工作标准的内容主要包括：
①工作范围、内容和要求;
②与相关工作的关系;
③工作条件;
④工作人员的职权与必备条件;
⑤工作人员的考核、评价及奖惩办法等。
参考资料来源：百度百科-管理标准
参考资料来源：百度百科-管理方法标准
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第1个回答 推荐于2017-12-16
现在的公司基本都是以结果为导向的！一般会对公司的各个业务的业绩制定几个可衡量的指标，比如销售额、利润等，看指标的完成情况，来衡量管理的好坏~本回答被网友采纳
第2个回答 2013-09-22
我个人对衡量管理好坏的标准是看所设定的目标能否达成，如果组织或者个人所制订的项目实施成功了，那么可以说这个项目的管理是好的，在这个问题上，首先要理解的是究竟什么是管理，其实管理就是组织或者个人为达成某个目标所进行的活动，只要目标被圆满完成了，至少可以说这次的管理是有成效的，其实好与坏都是有个度的问题，而且管理活动也会因为时间，地点，评判人的看法产生不同的认识，但是只要有好的效果表现都可以认可为是有效管理。对于管理来说，有它的科学性，也有它的艺术性，希望在这个问题上能给你小小的启示。
第3个回答 2013-09-22
企业或部门的业绩好坏。
第4个回答 2018-01-14
效率与效益
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