哪些牌子的项目管理软件（PM）比较好？

Question

公司打算引入管理软件进行信息化管理，计划先选一套项目管理软件在项目部使用，然后再根据效果推广到其它部门。现在担心，如果单选一个项目管理软件往后购买其它管理软件后会有系统集成的问题。

Answer 1

比较好的项目管理软件有8Manage项目管理软件，为了项目顺利如期落地，相比单纯的信息记录工具记录项目信息，可能更需要的是一款能够实时和随时掌握项目真实情况并及时知道偏差的项目管理软件。8Manage项目管理软件也一样，无论项目发生了什么变化、项目成员做了什么，所有项目信息都会被如实追踪记录。项目在开始后，项目计划看起来仍然像项目计划，但所有信息实际上都是实时从项目的底层交易记录生成的。这意味着每个人都在关注的项目计划一直是最新的单一事实版本。想要骗8Manage 就像想骗ATM机一样困难，因为系统能实时独立运算辨别真假。

当项目规模扩大、复杂程度提高时，单纯的信息记录工具是无法应对的。而8Manage的管理数据真实性及完整性，再加上它的责任跟踪能力，绝对能产生“十目所视，十手所指”的作用，来阻吓人们不诚实的想法和行为, 大大减少项目受人性奸诈的干扰，从而让整个团队能更科学地完成项目。

Answer 2

楼主，可以考虑下高亚科技的项目管理软件（PM）。这家公司项目管理软件功能很齐全：能够管理项目活动规划、项目执行管理、资源与费用管理、问题跟踪与报告、质量管理、自动提醒新建的、变更的、即将到期的及逾期的事项，文档管理。另外，这个系统的另一个特点是系统本身就带有客户管理、HR管理、采购管理等功能模块，企业获得使用许可证就可以开通使用，无需担心集成的问题。本回答被网友采纳

Answer 3

如果单一的按照项目部模式上项目管理软件，后期肯定会涉及到其他部门无法使用，需要其他业务系统集成的问题。我们公司在上管理系统的时候也做过调查，很少有一个系统全面管理公司各个部门的。所以开发了一套非常灵活，不局限任何部门使用的管理系统 领度 企业执行平台与绩效评估系统 linkwedo 上有详细的介绍。借鉴项目管理的理论，将常规事务纳入管理，实现公司的各部门事务，包括行政部，市场部，研发部，销售等等，都按 "项目-任务-事件" 层次开展，使公司目标能自上而下的落实，在执行过程中 提供统一的录入平台 “日程表”，可以进行工作汇报，请假，出差等录入事件 ，使“事件-任务-项目”自下而上的总结， 最终实现“活动流管理”方式，将信息上下游关联动作信息。