为了适应宏观和微观环境的巨大变化带来的挑战，人力资源管理未来的发展趋势应体现岗位和能力的双基点、知识型员工管理的重点、客户关系管理的导向、打造智力资本和社会资本优势的目标。人力资源管理面临的新挑战1。新宏观环境下的挑战《国民经济和社会发展十二五规划纲要》年，中国政府提出“以加快转变经济发展方式为主线”，“大力实施人才强国战略，加强现代化建设所需各类人才建设”。
转变经济发展方式要求人力资源管理创新从微观层面转向更高的战略层面，从技术层面逐步过渡到文化层面。未来中国将重点发展低碳经济和战略性新兴产业。低碳经济要求中国企业在快速发展的过程中，关注一条低能耗、高生产率的绿色发展道路。战略性新兴产业是国家政策支持的产业方向。除了大量的物质资本投资外，技术创新和管理创新能力所反映的人力资本的投资和利用对其发展起着决定性的作用。
微观环境变化带来的挑战人力资源管理学科的挑战。人力资源管理的主体已经从单一的一群劳动者转变为多元化的一群员工，其中知识型员工成为了劳动力的主体，员工的多元文化背景和全球员工的协同性，对八九十年代出生的新生代员工的管理更加突出。知识型员工有更多的工作自主权，需要自尊、自我张扬，以及知识型员工的复杂需求。新生代员工的管理更加复杂，八九十年代出生的员工逐渐成为企业人力资源的中坚力量。新生代员工大多具有知识型员工的特征，这就要求管理方式的变革。
组织变革成为常态。组织模式和员工的工作方式应该不断改变，以满足客户不断变化的需求。组织不断变革创新是一种常态，使得职位关系日益复杂，职责日益模糊，导致职位的不确定性。组织中的位置从静态变为动态，从单一变为复合。一方面，为了适应快速变化，快速响应客户需求，组织需要不断缩短流程；另一方面，由于组织制衡的要求，一些流程需要延长而不是缩短。此外，组织战略和变革也在发生变化。如何提高企业的人力资源战略管理能力，创造竞争优势，是组织管理者应该考虑的问题。