职场中，领导和下属的思维到底有哪些不同？

Question

如题所述

Answer 1

一个人要想在职业上有所发展，要学会站在多向思维看待问题，不断的去锻炼自身的能力，时间长了，所站的角度就不同，高度也不一样，从高处看，很多事会变得简单而清晰，也就自然而然形成领导思维的模式，很多事情能够想得更加的周全、细致

打开网易新闻 查看精彩图片
人与人的差距，到底是怎样形成的？
难道真的是因为天赋或者是运气？甚至是家庭背景？这些答案仿佛都对
然而问题在于，当同类型的两个人原本能力相当，出生也相当，天赋也不过高，机遇也差不多时
有的人为什么可以成为领导，而有的人却只能当员工，其实最大的根本原因就是思维方式的不同
俗话说：“屁股决定脑袋，思维决定高度”所处的位置不同，思维方式肯定会有所不同
才会有领导思维与下属思维的区别

打开网易新闻 查看精彩图片
什么是领导思维和下属思维？
从科学的角度而言，并不存在这两种思维，无非是在工作中经过了不同的历练，从而产生的一种思维方式罢了
所谓的下属思维，其实就是我们常说的打工思维，遇事先考虑怎么完成，怎么样能把绩效全部拿到手，好保证自己能够拿到一份完整的工资
但是这个事情做的好不好、会产生什么样的影响，对不起，我就是一个普通员工，这个不归我管，我只负责执行，不管后续的结果
领导思维，通俗易懂就是领导者的带领和组织能力的结构思想；以全局思维为主，想的不仅是自己该做的事，而是集体该做什么才能达到最好的效益，考虑的是能否完成目标，而非仅仅是简单的结果

打开网易新闻 查看精彩图片
领导的定义是什么？
是在一定条件下，指引和影响个人或组织，实现某种目标的行动过程
下属的定义是什么？
是指归属或从属于于上级，接受上级的指引和影响的人
从领导和下属的定义中就可以看出，领导和下属实际上是一种互动的行为过程，领导占据主动地位，而下属处于一种被动的从属地位
“思维”的定义是什么？
是指人用头脑进行逻辑推导的属性、能力和过程；简单的说，就是外界客观事物在人脑中的一种理性和感性的认知过程
将“领导”和“思维”这两个定义结合起来，就形成了领导利用头脑进行逻辑推导，以此来指引和影响个人或组织，实现某种目标的行动过程

打开网易新闻 查看精彩图片
所谓的领导思维和下属思维最大差别在:
1、领导思维总是把部门、团队、公司利益放在第一位
职场里总有人不断抱怨自己干了很多年被一个新来的外人抢了领导岗位，很多时候问题还是出在自己身上
每个人出来打工就是为赚钱养家，这个本来无可厚非，但国内职场的风气就是如此，就算你有100个自己的利益立场，也得先多考虑团队和公司的利益，放长线钓大鱼，沉得住气，才能有更多利益回报，这个和延迟满足的道理一摸一样

打开网易新闻 查看精彩图片
2、下属思维总是强调工作难度，资源不够，给自己找不做的理由
为什么有些一线员工升职很快，做出一些很大的业绩，其实大家具体工作能力、智商、情商都差不多，差别在做事思维，你要等万事俱备才开始做一件事情，估计这事谁都能会干好，也肯定没什么难度，能在公司里干出大业绩的，都是敢于适当冒险的人
公司请员工过来不是让下属找事情不能完成的理由，还是需要找到解决方案，等到所有条件都成熟的事注定不会有多大成就，因为没有任何难度，也体现不出下属的能力
公司里很多事都是未知领域，需要边做边学，在实践中探索解决问题，找到资源整合资源解决问题，这也是领导对比下属不一样的思维

打开网易新闻 查看精彩图片
先贤孟子曾经说过一句话“劳心者治人，劳力者治于人”；就是对领导者最好的诠释，领导者就是善于想事、谋事，具备领导思维的人一般看得远、办法多、点子活，因为他们站位与眼界都比较高，经历的事也多，所以很容易抓住事物的
主要矛盾，容易以最优的办法实现最好的目标
区别一:领导往往看到的是面，下属看到的是点，这个就是系统思维
很多工作、很多事情各类要素相互交织，牵一发而动全身，领导思维就要有全局意识、协同意识，善于把各方面都处理好，不能头疼医头、脚疼医脚
下属想方案一般按部就班的出一套方案，领导往往会有很多套方案
区别二：领导往往善于把握形势，下属一般只会顺应形势，这个就是战略思维
领导善于从时事大局认识和判断形势，观察和处理问题，有时没有机会自己会去创造机会
区别三：领导大多具有底线思维、问题意识，就是做事情善于从坏处准备，努力争取最好的结果，做到有备无患、遇事不慌，也往往能够发展失误发展中的一些问题，能够牢牢把握主动权

打开网易新闻 查看精彩图片
领导思维和下属思维，其实是每个人职场定位和思维模式的差异，在职场里面，高层管理者，要做正确的事；中层管理者，要正确地做事；执行层人员，要把事做正确，每个定位做的事情，决定了他们的思维模式
高层做正确的事，即做事的效能，重点在做好战略和决策，指引发展方向
中层正确的做事，即做事的效率，重点在制定管理制度，管理规范，通过管理手段结果
基层把事做正确，即做事的效果，重点在执行力，以及事情的结果
每个人都是从职场普通员工做起的，因此我们需要掌握的是如何通过能力和思维的提升，进入到更高的职场阶段，了解每个阶段，会有哪些思维局限你的发展，应该如何突破

Answer 2

领导考虑问题需要从大局整体方向性的出发，下属主要做好同领导的配合，想当设法完成领导的目标。

Answer 3

这座城池是否真的需要攻下,攻下会怎样?攻不下会怎样?以什么战术攻下,损失最小,收益最大?攻下之后城中百姓如何安置?等等。 而将军们侧重于战术的执行,每一个战术的执行质量,决定了战局是否可以赢下来。 所以,元帅看的是整个战局的面,将军看的是战局中某个点。 大家注意,这里并非是称赞领导思维更好,下属思维不行。 而是大家所处的位置不同,身上所承担的职责不同,如果每个将军都去思考元帅的事,而元帅却去思考将军的事,很有可能战争一团乱。 唯有各司其职,令行禁止才能赢取战争。

Answer 4

领导是面,下属是点， 比如打仗,作为元帅不仅是看的是战术,还需要看下战略。这座城池是否真的需要攻下,攻下会怎样?攻不下会怎样?以什么战术攻下,损失最小,收益最大?攻下之后城中百姓如何安置?等等。 而将军们侧重于战术的执行,每一个战术的执行质量,决定了战局是否可以赢下来。 所以,元帅看的是整个战局的面,将军看的是战局中某个点。 大家注意,这里并非是称赞领导思维更好,下属思维不行。 而是大家所处的位置不同,身上所承担的职责不同,如果每个将军都去思考元帅的事,而元帅却去思考将军的事,很有可能战争一团乱。 唯有各司其职,令行禁止才能赢取战争。