hr执行过程中发现可以不给员工赔钱

Question

如题所述

Answer 1

当HR接到裁员任务，被要求在规定时间内完成辞退员工的任务，公司给不出赔偿金，又不希望员工抗议闹事的时候，HR一般会上什么“手段”呢？

首先，是打感情牌“劝退”，让员工主动走。
HR不会先上，一般会先跟部门负责人谈，给他们提要求，让他们先出马，毕竟部门内部大家平常打交道多，感情深些，打一轮感情牌。让上司找下属挨个谈话，先是夸一夸他们的表现有多么出色，再哭诉一番公司经营出现多大的困难，万般无奈不得不裁员。动之以情，晓之以理，忆往昔峥嵘岁月，感谢对公司的支持与陪伴……大打感情牌，让员工主动提离职，好聚好散！
其次，用绩效表现和考勤说话，威逼利诱，求员工走。
对于第一轮谈不下来的，HR会收集员工的绩效表现及考勤等信息，抓员工一些问题，带点料去跟员工谈。表示理解员工的困难，也请员工理解公司的困境，再请员工理解自己因为工作职责所在，不得以而为之，打工人何苦为难打工人。
然后半威胁他们也有些个人表现问题，呆着公司未来也没有更好的发展；半利诱帮他们推荐更合适的工作和猎头，以后找工作遇到做背调的情况，也会帮他们说说好话；或者说等公司缓过气来，再请他们回来，别撕破脸，破坏了关系，留条后路，来日好相见。

第三：架构调整，岗位调动，甩黑脸，冷处理，逼员工走。
这一波还不签协议的人，HR无奈就要甩黑脸了。宣布公司组织架构调整，把员工调到其他部门的不同岗位，在陌生的环境中安排一些没有意义的工作，并严格管控。