HR来现身说法，我校招时会在最后问一个问题：“你现在手上有多少个offer？”
这个问题的目的是：
1、侧面评估候选人实力，offer多一定程度上代表这位毕业生的综合能力好
2、评估公司竞争力，对比学生拿到的offer，评估接offer概率
3、对公司意向度，有多个offer仍有理有据表示第一考虑我司offer，大概率是真爱了
4、职业规划、兴趣行业是否趋向一致
5、考察情商，不是每个学生都能回答好这么简单的一题
虽然不是很难的问题，但几乎可以靠这一题预判到毕业生接offer的反应和成功率。
例如有毕业生接到5个offer，但来自不同的行业和岗位，有大公司有小公司，说明他没有想清楚职业规划，海投海面，接了offer加入公司后不一定会稳定，很容易因为对岗位预期的落差而离职。
又如毕业生接了1个大厂offer，但可能是面不上大厂心仪岗位，薪资也不一定比我司高，我司offer会成为他的保底选择，50%的概率不会接。
一般来说，一个企业抛不抛橄榄枝，和毕业生手握多少个offer无关，与毕业生的综合能力有关，更多是想通过毕业生的offer去评估自身对毕业生的吸引力，以及谈offer的策略。
有offer的毕业生，我会了解他手上的offer是什么公司，正式谈offer前再聊聊对方的职业规划、兴趣、我司能吸引他的地方，根据他的需求点给建议，说服他接受offer。
我曾经遇到一个学生，拿到知名快消外企的职能管培生offer，薪资可观，福利多，加班少，培养体系完善，而我司是一个背靠互联网的新消费品牌，年薪比外企略高一些，福利一般，加班不少，培养体系不够健全，但能提供marketing岗位，自由发挥空间大，培养1年后有能力可独立操作1个子品牌。
而她的职业追求是想做出一番成就站在台前闪闪发光的人，marketing很适合她，而做职能岗大部分时候是要站在业务背后默默支持。经过我一番职业建议后，她接了我的offer。
对于HR来说，候选人接受offer才算完成KPI，知道候选人手握多个offer，更多是为了知己知彼，做足准备拿下候选人。
要是对方手上没有offer，不代表ta没有竞争力，也许是ta面试的第一家公司是我们，或是ta有目标地选择公司面试，对于HR谈offer是有利，但不会因为对方没有offer而乱压价，压低了让别人进来，对方也可以在试用期内拿到更高的offer跑路的。
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