我是学财务管理的 以后想考注会。 上百度查了查这几个专业,完全不懂那术语。。。报志愿的时候以为会计的财务管理差不多,现在倒是觉得财务管理和市场营销差不多了,麻烦给我讲讲这三个的区别和就业前景,通俗一点啊。
在企业的高管中,60%是从做营销开始的,30%是做财务开始的,这两种工作对整体把握企业的运作和数据具有最重要的作用。因此,今天我们就来谈谈如何做好这两方面的工作问题。
1 企业财务管理与市场营销之间的问题
(1)二者的目标内容问题
从企业长远发展角度来看,企业财务管理目标与企业的市场营销目标需要统一起来,这样才能达到企业经济效益的最大值。在某个特殊的阶段,企业可能没办法同时落实好财务目标和营销目标。所有企业在正常运营过程中都有可能遇到下面的问题:第一是如何同时抓好高毛利率和高市场占比;第二,如何在低风险基础上实现企业利润的高速增长;第三,如何保持企业的高利润与高销售量;第四,如何在确保已有产品的市场占比前提下拓展新产品市场。通常情况下,企业为了实现利润最大化的同时实现产品销售量最大是很难办到的,更别说提升产品的市场占比了;在提升企业自身利润的同时,伴随而来的是企业的高风险运营。在此过程中,财务管理目标与市场营销目标之间出现了暗自较量,还引发出了很多潜藏的问题,制约着我国企业的正常的运营发展,同时给企业财务管理和市场销售目标完成带来了负面影响。
(2)二者的利益着眼点问题
为了更好地提升企业的自身利益,我们应该重视企业的长期利益与短期利益,协调好二者之间的关系,这是企业财务管理工作人员需要重点关注的问题。企业应该把短期的利益与长期利益结合在一起,从根本上推动企业运营目标的实现,提升企业的经济效益及自身价值。企业市场营销目标的设置过程中,工作人员可能会把个人营销目标的设置放在主要位置,市场营销工作人员的薪酬直接与个人营销目标挂钩,这样就会造成市场营销人员过于重视短期的利益,这样就会导致营销人员为了提升短期收益而故意放宽政策,甚至采用不合理的对策给客户放水,变相增加了企业的运营风险,与财务管理工作理念相悖。
(3)二者的理财观念问题
实际上,企业财务管理工作的主要任务就是在企业资金预算稳定的基础上落实好各项管理工作,但是市场营销工作的落实面临着市场的改变挑战,不同阶段的市场经济发展过程中,资金的需求量也各不相同,这样就会影响企业市场营销工作规划的顺利落实。企业财务管理与市场营销工作的资金预算存在一定的问题,财务管理工作与市场营销的资金管理模式也各不相同,因此理财观念也有所差异,从而造成了财务管理人员误认为市场营销部门没有按照企业预算落实营销规划,企业的资金需求得不到有效控制,还会增加企业的资金风险;市场营销部门不太认同财务管理过于重视风险因素的行为,如果不及时了解市场发展行情及企业的营销工作落实情况,就会制约市场营销部门的工作质量提升。
2 协调好企业财务管理与市场营销之间的关系
(1)建立全面的观念
通过建立全面的观念,协调企业财务管理与市场影响之间的关系,企业工作人员应该不断完善自身观念,理性看待二者之间的问题,在较短的时间内完成两个部门之间的管理活动问题。负面的观念将会制约管理互动问题的合理解决,为此工作人员应该不断革新企业管理理念,不仅要明确财务管理与市场营销两大部门的自身特征和优势,还要及时发现其他部门的优点。建立全面的观念,能够有效处理好两大部门之间的关系,还能保障企业经济效益的有效提升。
(2)加强财务管理与市场营销部门之间的沟通
通过加强两个部门之间的沟通力度,能够拉近彼此之间的关系。市场营销工作人员及时做好相关的营销活动资金预算规划,还要严格按照要求监督企业财务管理工作的落实,还要明确突然增加的资金预算,认真研究不同部门的市场信息变化规律,并及时把相关研究反馈给财务单位。财务管理单位应该结合营销单位提供的相关数据,采用科学的财务技巧进行认真研究,并针对已有的营销结果进行合理分析,推动市场营销及财务管理工作的可持续发展。
(3)实施人员轮岗制度
应该按照企业不同阶段的发展需求制定并落实轮岗机制,进一步拉近不同部门之间的关联,并进一步提升工作人员的核心素质,给企业培养出一批优秀的员工。企业应该每个一段时间就实行财务管理人员与市场营销人员的轮换制度,定期鼓励市场营销人员学习财务相关知识,提升财务控制力度。财务管理工作人员还要学着在市场营销培训中了解相关营销知识,确保市场营销活动的顺利落实。
(4)优化企业的业绩评价和薪酬分配机制
一般来讲,企业的业绩评价与薪酬分配工作大都是由人事部门和财务管理部门工作人员负责的,市场营销单位没有参与进来,人事部门和财务部门没有全面了解营销工作特征及工作职责,因此制定的相关制度无法较好地满足市场营销部门需求。从企业的发展角度来看,市场份额与销售收益之间的关系并不是完全的正相关,营销费用较少并不一定代表企业的花费少,市场份额占比提升与销售收入提升主要是由员工负责的,当然也受到不同方面因素的影响,市场营销工作人员的薪酬分配需要结合实际情况不断调整,不仅要确保员工的基本工资,还要给员工制定合理的销售提成,提升市场营销员工的工作潜能。
3 协调好市场营销和财务管理的关系
综上所述,市场营销和财务管理工作的优缺点各不相同,市场营销的优势是具有较高的公关水平及市场嗅觉,由于市场发展的变化较大,这样就会增加企业的正常运营风险;企业财务管理工作人员应该保持正确的工作态度,尽量把握住每一个市场发展机会,二者各有缺点和优势,因此,财务管理与市场营销要相互沟通,扬长避短,起到互补的作用。财务管理为市场营销提供一定的决策依据,市场营销为财务管理提供最新市场信息,吸取财务管理的建议,接受财务管理的监督,力争把风险降低,既使财务管理效果达到最佳,又能发挥好本门职能,最终促进企业的健康发展。
会计 财务管理和市场营销区别主要在于专业所学不同、未来就业方向不同、岗位就业方向不同
1、专业所学的区别:
一句话说明的话,市场营销就是研究怎么能把东西卖出去。
这个专业的主要学习内容有管理学、统计学、财务管理、经济学、消费者心理学、市场营销、市场调查与分析、渠道管理、广告等各个方面。以上不难看出,在市场的策划、销售和管理上,市场营销专业是一条龙学习滴。
财务管理就是研究企业的各种财务活动,这个专业主要学习内容有经济学、管理学、法学、会计学、审计学、财务管理、资产评估等等方面,
2、未来就业方向的区别:
市场营销主要的就业方向集中在销售和市场的工作,很多人的就业路径刚刚开始就是业务员。市场调查、数据分析、广告策划、活动策划和推广、市场开发等等都是对应的工作岗位。未来可能晋升的路径是市场总监、销售经理等等。
财务管理主要的就业方向集中在事务所、企事业单位的财务、金融证券、政府经济管理部门等等,通常就业路径刚刚开始就是出纳。未来可能走向财务经理的岗位,但也需要比较好的大局观和投融资方面的知识。
3、岗位就业方向:
市场营销沟通能力、情商,这一点特别重要。好的销售人员闭门造车肯定是不行的,没有良好的建立人脉圈子,换位思考对方需求的能力,很难开展工作。
策划能力,倾向于策划的岗位需要这项能力,要有创意,有头脑,能够拿得出有新意的活动或者广告方案来。
自我管理能力,从业的门槛比较低,所以相比之下,人的软实力更加重要,这个时候自我管理就显得非常重要,有效的自我管理和规划能力,会让视野水涨船高。
财务管理需要恒心、毅力,做财务工作对于静态工作是很重要的,毕竟伏案工作是常态。数字洞察力,能够对于满屏幕的数字做出冷静的判断和预判,根据数字做出分析报告。
扩展资料:
财务管理专业就业前景
如今社会的竞争力日趋激烈,财务管理专业的大学生也面临着多重选择。从职业分布来看,企业是财务管理专业的主战场,越来越多的企业会走向以财务管控为核心的企业管理,财务管理人才的培养也将受到企业的重视。以下为财务管理专业职业发展前景的几个方向,供参考:
1、会计人才
这是财务管理专业最保守也最妥当的一条。练好专业知识的基本功,学好中高级财务管理、成本会计等。
2、管理会计
这是财务管理专业未来的就业趋势。管理会计是发展趋势,目前正在逐步取代财务会计,将来企业里面都将是管理会计人才,可见学好CMA非常重要。
3、理财规划师
理财规划师是目前很受追捧的职业,非常高薪的一门职业,从事理财规划的专业人士多数在保险、银行、证券等金融行业,财务管理专业毕业生也可以将这项工作作为职业发展目标。
参考资料来源:百度百科--财务管理
就业前景呢
追答市场营销的如果做业务员还是很好就业的。
追问我学的分明是财 务 管 理!
追答财务管理还是从基层开始做会计吧,要求不高的话还是可以找到活的。