房地产销售人员pk 制度，4人一组，分2组，其中一位销售人员当组长

Question

如题所述

Answer 1

能有这么多下属真实羡慕啊，这里结合这个情况做一些个人理解：
分组的考核应该分为纪律表现和业绩两个方面；
1、纪律考核
1）纪律方面要大家形成一个团队意识，一荣共荣，一耻俱耻；
2）任何一组又迟到早退的全组按照迟到或是早退处理；
3）以人未完成当日工作，全组留下来加班；
4）一人犯错全组检讨。
这样做有利于团队成员的共同成长，让大家理解到只有完美的团队而没有完美的个人，大家能够主动相互帮助相互约束才能推动团队的建设和团队核心竞争力。
2、业绩考核
1）考核团队和人均接待来电来访数量；
2）考核团队和个人到访和来电未登记数量；
3）考核团队和个人小定数量和小定率；
4）考核团队和个人大定数量和大定率；
5）考核团队和个人回访数量和回访率；
6）考核团队和个人拓客量；
这个要适当调动两个组长的积极性，每周制定任务目标，涉及到组和个人目标，而后予以监督调整，执行过程中要及时统计数据作出调整。
你想要的是这些吧？

Answer 2

可以，主要是薪酬制度需要制定好。