如何做好一名私企管理者

Question

我目前正在一私企单位任职汽车销售经理，由于毕业后才参加工作一年，虽然在学校学的是汽车营销与管理，但是总觉得现实于理论出入很大，所以不知道该从何下手，去做好一名真正的管理者，感谢各位前辈的受教！

Answer 1

优秀管理者应具备的六大能力
1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。

3、 规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。

Answer 2

以人为本”“人性化管理”应成为企业的经营理念。
管理者应制定好：约束机制，激励机制。即制度要高效合理，并尽可能提高员工的积极性。
具体如下：
1、给大家一个明确的愿景。
2、制定企业制度、奖惩制度、合理的业务流程。
3、做好日常管理工作，严格执行制定的规章制度、考核办法。
4、尽可能多的掌握员工资料（不包括个人隐私），多沟通、多鼓励、并应以一个普通员工的心态考虑问题。
5、物质鼓励和精神鼓励并重。
6、应做好员工的福利及养老等保障。