如何解读企业文化？

Question

如题所述

Answer 1

企业文化，或称组织文化(Corporate Culture或Organizational Culture)，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。

职工文化，也称企业职员文化，是与企业文化相对应的文化形态，职工文化以职工为本，是一种素质文化，企业文化以企业为本，是一种管理文化。

企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。

Answer 2

企业文化的核心，是给大家提供了一个精髓，一个合作的向心力，一种人际相处的价值观，这种价值观是需要人们心悦诚服。

Answer 3

最近有一位同事因个人原因离开了公司，到附近的一家公司发展。一开始他很不适应那个新环境。他给我打电话说：“这里管得太严了，制度上明明是八点钟上班，实际上必须在七点四十分到达工作岗位。员工和职员之间泾渭分明，办公区和作业区有一条黄色警示线明显划分，员工不得跨入半步……”之后，他又说出了盛邦强点的各种好处，言语之间透露的是无限的留恋。
也有听到这样歪曲：“企业文化都是骗人的。骗得你有归属感、成就感，为企业干活，多奉献、少索取，你就被成功改造了。”我当时就问他，那你不为企业干活，少奉献，多索取，死活不被改造你又怎样？招聘的时候，我们往往会“以貌取人”，这种方式其实相当重要。比如有的人就表现得很不认真，坐在椅子上摇晃不停，回答提问嘻嘻哈哈；这样的人，就算他再有技术、再有能耐，也不能要。
在这里我想表明的是，几乎每一个公司的企业文化的共性都是：奉献、付出。付出与收获可能不完全相等，但一定成正比。有时候确实是存在一些不合理的情况，但那是工作中个别人的执行的问题。
中国著名企业联想集团的发展历史可谓喻意深刻。联想集团因某种原因遭遇了前所未有的困难时，高层领导果断地提出了“大幅裁员”的决定。一时间让员工无法接受裁员的现实。有的员工说：“联想一直提倡大家要以‘公司为家’，突然手起刀落的裁员……亲情文化和人性化突然间被‘狼性文化’取代了……令人难以接受。”
我举这个例子是想告诉大家，一个公司的文化，确实是需要不断的提升，更需要我们用心正确地解读。只有正确地解读了，才会理解公司的企业文化。在公司处于困境或发展特殊时期，我们更需要坚信我们的企业文化。随着公司的不断成长，企业文化不断延续、渐进演变，但想通过一蹴而就的方式得到改造的想法或者说想要彻底改变企业文化那是明显不理智的。
有人认为，企业文化是指一个企业中各个部门、各个分部的各个职能部门所拥有的共同的文化现象。我基本认同这个观点，但事实上，企业文化甚至可以说是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。为什么这样讲？公司的执行力就是最好的证明！这好比一艘船，不能由你说算，得听船长的。做为一个水手，你只须做好本分的工作。
在这里我就斗胆这样认为好啦：所谓企业文化，首先是企业，然后才是文化。比如就这样讲吧，你可以说企业是我们共同的企业，但老板会告诉你说：“你们是我的企业的员工，你们应当共同遵守我的企业文化。”
我们所认同、遵守的东西、执行的规章制度是什么？我们的经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标是什么？这些问题是我们必须牢记在心的。因为，这就是我们的企业文化。万事万物都有一个因果关系；不劳则无获，No pains，no gains。有好的服从，才有好的管理。有奉献，才有成就。这就是我对企业文化的一点小小的认知，殆笑大方。本回答被网友采纳