百老汇,英文Broadway,直译过来就是“宽街”。从字面上就可以猜到,百老汇就是一条大街,但它的独特之处在于它拥有几百家剧院,每一天都有剧在上映,夜夜笙歌(
广寒宫的孩子留下了羡慕的泪水T-T)百老汇的第一家剧院建于1810年。第二间剧院在1821年才出现于百老汇大道上。之后的一百年之间,众多剧院也在百老汇安家落户。
百老汇剧院分布示意图
百老汇一角
不过许多剧院虽然位于百老汇大道上,但却并不是“百老汇剧院”,只有经过百老汇联盟 (The Broadway League) 认可才有资格使用这个称号,这样的剧院只有41家,座位数都在500个以上,它们主要由
舒伯特集团、倪德伦集团、朱詹馨集团、
旋转木马戏剧公司和迪士尼戏剧公司所持有,我们通常所说的“百老汇演出”就是指在这41家百老汇剧院里的演出,主要的表演形式是音乐剧和话剧.
最初,受英国音乐剧的影响,百老汇经常上演
维多利亚风格的经典剧目,而经过一百年的发展,百老汇逐渐形成了独一无二的,多国文化融合的戏剧风格,相对于画风比较严肃呆板的英国音乐剧,百老汇的风格更加乐观活泼,并且积极创新~
百老汇不仅仅是剧院的聚集地,它本身拥有一个非常成熟的商业生态系统,包括创意、策划、投资、剧场整修,到演出组织,演员培训、票房推销、组织宣传活动、销售纪念品等,他们按照社会化规模生产进行了细致分工,资源配置效率极高。百老汇有成百上千个细分化的专业公司,当要制作一部剧时,大家分工合作,根据不同的戏剧进行优化整合。(百老汇的商业演出制作按项目组织的,演出公司没有排练场、制作工厂和库房,没有自己的演职人员和过多的行政人员,当有演出制作需要时,就按任务要求临时聘请专业人员,并根据需要租用场地,这样日常运营的成本就比较低。许多制作出大型音乐剧的公司,其实内部人员只有几个,但他们同样可以通过合理利用资源制作出质量很高的剧)在公司下面还有一大批自由的专业人员,他们在戏剧区内外流动。百老汇设有政府直属的管理部门。一般通过联盟、协会等组织,对百老汇整条产业链上的各个环节进行切实有效的管理和保护。它们的存在提高了百老汇的服务水平,也为戏剧产业发展营造了良好氛围。在这个商业生态系统里,竞争与合作并存,成员间的关系不是单纯的你死我活,而是整体上的互相适应,是一种“双赢”式的竞争合作关系。