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执行力是靠领导,还是制度设计出来的
如题所述
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推荐答案 2017-02-06
执行力的因素很多,执行力的提高是一个系统工程,当然也可以从几个核心因素重点考虑:
领导是团队的头,是凝聚团队的核心,是决策的重要力量。如果一个领导有很高的威望、很强的凝聚力、很厉害的决策能力,相信团队的执行力一定会比较高。
制度是指导指引工作人员落实工作的,好的制度很重要,当然也需要合适的人员去落实。有些公司的制度好,但是不能落实下去,执行力也不够强。
再说,制度怎么来的?肯定是公司人员或者外请人员制定出来,审核这关肯定是领导。
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其他回答
第1个回答 2017-02-05
个人意见,大企业靠八成制度,两成人员,小企业55开。
第2个回答 2017-02-05
靠自己的,
第3个回答 2017-02-05
都需要。
相似回答
员工
执行力是靠
公司
制度还是
自我约束
答:
1、员工
执行力还是
要以公司制度为前提条件的,不然员工执行什么、根据什么去执行,没有执行标准、没有
制度,
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力是
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企业的
执行力是
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答:
事实上
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意志的体现,倘若领导者自身的管理能力本身较差,后面有关执行力的所有事情将无从谈起。 假如领导者怕承担责任,最后的结果只能是大家看到相互推诿扯皮的现象多了,敢于承担责任的人少了;假如
领导的
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员工没有
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出
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答:
员工到公司来无非为了两样东西,一是能赚钱,二是能成长!员工离职的原因只有两个,要么是钱不到位,要么是干得不开心!员工的
执行力
不行只有两个原因,要么
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