建设工程项目进度控制的目的是:通过控制以实现工程的进度目标。
建设工程项目进度控制的含义是:对项目进度目标进行分析和论证,在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划,并在动态的管理过程中,对进度计划进行跟踪检查、调整和总结。
进度控制管理是采用科学的方法确定进度目标,编制进度计划与资源供应计划,进行进度控制,在与质量、费用、安全目标协调的基础上,实现工期目标。由于进度计划实施过程中目标明确,而资源有限,不确定因素多,干扰因素多,这些因素有客观的、主观的,主客观条件的不断变化。
计划也随着改变,因此,在项目施工过程中必须不断掌握计划的实施状况,并将实际情况与计划进行对比分析,必要时采取有效措施,使项目进度按预定的目标进行,确保目标的实现。进度控制管理是动态的、全过程的管理,其主要方法是规划、控制、协调。
扩展资料:
进度控制的方法较多,但其中最常用的主要有两种:
1、甘特图法。它是利用甘特图(线条图)来对生产活动进行计划调度和控制的一种方法,具有简单、醒目和便于编制等特点,在企业管理中广为应用。
2、网络计划法。它是通过网络图的形式,来反映和表达计划的安排,选择最优方案,并据以组织、协调和控制生产(工作)的进度和费用,使其达到预定目标的一种科学管理方法。