登门拜访领导，什么时间点比较好？

Question

如题，周六晚上8点好不好？

Answer 1

无论选什么时间，都应该提前约好，一般选晚上7点，或者早晨11点。

最近《哈佛商业评论》微信公众号发表了一篇文章，告诉广大职场中人，如何有效迅速地和新领导建立良好互信的职业关系。

第一点，新关系的建立，必须从全方位来推动。作为一名下属，你应该首先简明扼要地向新领导介绍自己部门的绩效、创新情况，同时观察他的做事风格，细心收集倾听同事对他的看法意见。

一旦工作正式展开，你应该开诚布公地和上司提出实用的建议，尽量迅速形成一套领导觉得适用的工作流程体系。

总之这一切，就是为了在你希望发生的变化和新领导的期望之间，找出一个尽量两全的衔接点。

哈佛商学院教授哈罗尔德曾经在IBM任职。他说，自己和强势的CEO郭士纳之间的相处之道，就是直接把自己的想法和策略告诉上司，不怕有分歧。

不过，一旦郭士纳拍板决定了一项政策，哈罗尔德就会毫不犹豫，不打折扣地推动执行。

第二点，你已经和新领导建立了最基本的信任和联系，那么接下来的重点，就是保持坦率和透明度。

一方面，员工最好想领导之所想，和他分享自己作为公司老人在岗位上的经验和专业知识，不放过任何一个能够减轻新领导负担的机会，你可以主动地提出实用的主意。

比如说，你们部门的张三擅长做项目报价，是个excel小王子，李四擅长制作低调华丽的PPT。你告诉了领导这些情况，就避免了新领导找人做事的麻烦。

另外，你可以帮他减轻工作，领导手上的工作，一些是你能够解决处理的，你留意到了，就要抓住机会。

比如说，参加一个会议，需要原先领导的资料，你拍拍胸脯说你来。但另一方面，切记不要在新领导面前评论任何同事。否则的话，你即便赢得了领导的信任，也会失去其他所有同事的支持。

第三点，积极主动地沟通。领导日理万机，要指挥布置方方面面的事情。所以你不能坐等领导上门，再把自己的意见想法和盘托出，要有大局观，不要把沟通话题拘泥在自己职责的一亩三分地上。

你可以提出几个关键性的问题，最好是能帮助上司有效地建立同盟关系的问题。

比如说，你是产品部的，正在研发新的一款产品，正好与刚来的这位上司日后工作息息相关，你可以提出产品优化方面的问题。之后，你再认真地听取建议。这步能成功地吸引了他的注意力。

Answer 2

最好是在他晚饭后的时候去吧，我爸爸也是个领导很多人都是在我们晚饭后来我家的，饭前去很尴尬的，希望可以帮到你追问

我8点半打电话去说在他家楼下，带了点特产，他说他刚出门晚上有事很晚才能回，东西就算啦不用客气啦。你说我该不该过几天再试一次？

追答

再去试一下咯，你就说这是你的一点心意，请笑纳，上次来你不在家，希望你可以收下，如果下次去他还是找借口说不在家之类的话他就是不想接受你的礼吧，建议你在试一次

追问

去了。。他又不在，说是已经有一个多星期没回市内了，说要谈工作有空就在单位找他，你觉得是啥意思啊？

追答

不好意思现在才看到，。之前太忙了，可能是他很忙吧，要不在最后一次去试一下咯，如果他还是找借口那就不要在送了，可以看得出他不想接受你的礼物

追问

算了~ 不去了，也许大家太不熟，才见过一两次面，谢了哥们~

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Answer 3

晚上8点会不会遇到他吃饭，先收集他的生活规律，在去拜访，避免尴尬事件本回答被网友采纳

Answer 4

休息时，晚饭后