万达退出房地产是怎么回事？

Question

如题所述

Answer 1

分析

2016年对万达极其重要，具有标志意义。王健林称，特别是转型的核心企业万达商业，虽然地产收入仍大于租金等业务，但预计租赁业务净利润占比约55%，以租金等为主的非地产净利润超过了地产开发净利润。

万达商业是集团转型的重点公司，力争2018年提前两年完成转型目标，成为商业服务型企业。王健林在年会上称，万达将逐步减少地产投资。2017年新开业50个万达广场，因为前期投资开工的原因，今年还有11个重资产项目，39个是轻资产项目，以后每年重资产项目要减到5个左右。2020年以后原则上不再搞重资产，全部为轻资产。除了万达城配套的住宅外，万达原则上也不再新增住宅开发。

王健林解释，万达从地产开发退出不是对中国房地产看空，主要在于两点：“首先是中国房地产开发的周期性太强，这个周期性可以说全球罕见。我从事地产行业28年，再两年就30年了，被调控了十来次。中国地产好年景没有持续四五年的时候，基本上三年左右来一回调控。行业周期性太强，造成现金流不稳定，预期也容易经常发生变化。其次更重要的是万达已经可以靠品牌挣钱了，过去靠卖住宅、商铺的钱来建万达广场，现在设计运营就可以分得很大一杯羹，何乐而不为？”

Answer 2

中国的企业虽然做的很大，是基于中国的广泛的市场基础做大的，但在管理水平上来看，还有很大提升空间。建议想成为世界前列的企业包括万达要从经济管理角度上，认真研讨我们改革开放几十年来成功和失败的经验。而不是简单的退出和进入。讨论要接纳企业的内部和外部方方面面的声音，我们认为像万达这样的企业，更应该从万达的发展过程中，从每个方面的管理上研讨如何提高管理水平，使经济效益最优化，如果做好的话，这些企业就会把现在管理中，因管理水平较低造成的管理效益跑冒滴漏的现象降到最低。从管理上要效益，或许是我们中国企业立足于世界，真正做大做强的根本。建议这些企业不间断的进行各类管理技术水平的研讨，是促进中国企业更多的走向世界前列。用研讨的形式提高管理水平，是企业用最低的成本，最佳的捷径，最快的速度，走最少的弯路打造出更多更强的世界前列的企业的方法之一。愿意和万达这样的企业共同探讨怎样提高管理水平，怎样提高万达经济效益。利用我们多年和万达合作过程中，看到和了解到的一些实际情况，从旁观者清的角度去和王建林老总共同发展好万达帝国。
愿意和万达做好朋友，好邻居。好伙伴。不知是否能和王董亲自见面交流。我也属马的。