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如何有效管理员工压力
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推荐答案 2016-11-03
【摘要】随着社会的不断发展,员工压力对于组织、员工个人以及企业管理之间的影响日趋明显。对于员工压力管理的探索也更加深入。本文从日常工作入手,从压力的来源、压力管理目标、压力的管理原则及有效压力管理的策略等几方面,对压力有效管理的方法进行了研究、分析。(剩余2960字)
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简述工作
压力管理
的主要措施和基本方法。
答:
1)工作任务和角色需求。控制组织气氛
。由于现代组织生活的一个压力因素是有计划的变革,组织应该给员工提供足够的额支持以适应变革。2)
生理和人际关系需求
。这主要是为员工创造良好的生理和心里环境,满足员工在工作中的身心需求,以提高工作方面的保健因素,减轻压力。主要有
弹性工作制、参与管理
、放松训练。
员工压力
的
管理
方法是什么
答:
心理咨询是专业心理咨询人员通过语言、文字等媒介物与员工进行信息沟通,以调整员工心理或情绪的过程
。通过心理咨询可以帮助员工在对待压力的看法、感觉、情绪等方面有所变化,解决其出现的心理问题,从而调整心态,能够正确面对和处理压力,保持身心健康,提高工作效率和生活质量。
引导
是管理者或他人帮助员工改变其心态和行为方...
进行
压力管理
的方法
答:
一是 弹性工作制
。允许员工在特定的时间段内,自由决定上班的时间。弹性时间制有利于降低缺勤率,提高生产率,减少加班费用开支,从而增加员工的工作满意度,减少压力的产生;二是
参与管理
。员工对工作目标、工作预期、上级对自己的评价等问题会有一种不确定感,而这些方面的决策又直接影响到员工的工作...
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