1、“多读书，多看报”——多学点管理知识
管理者应该具备优秀的管理能力，这样，团队才会有比较强的向心力。要成为一名优秀的管理者最主要的就是要多学点实用的管理知识，方便在团队管理中学以致用。
推荐几本书给想要提升管理能力的人。
《10人以下的小团队管理手册》主要是写一些团队里面出现的小问题以及对应的解决办法，适合刚上任的组长、部门主管拿来学习，里面有很多如何激励员工，如何完成团队协助的具体方法。
《能动管理》这本书讲得比较全面，但是不会很泛，比较精炼，不仅包括了员工管理、团队管理、协调沟通之类的知识，还有一些企业案例分析。作者是一个MBA讲师，他还有一门音频课，叫《实操管理学》，建议可以搜来听一听，看完书里的内容，再结合音频课的实战案例，能学得更好。
《卓有成效的管理者》主要强调管理者面对问题时的决策。有效的管理者能使人发挥其优点，所以在工作之中，一定要充分运用每一个人的优点来共同完成任务。尽可能做到因事设人，避免因人设事产生恩怨派系。人事的决策，要公平和公正。
2、试错
团队管理的过程中，可能会出现很多的问题， 比方说业务发展到一定程度，公司的一些制度变动之后，团队中的绩效应该如何进行考核，应该用什么样的标准，这些除了要去学习其他前辈们的经验之外，还需要多试错，直到试到一个最合适你团队的方法。
3、部门之间需要多磨合
（1）多和自己的员工沟通。
有时候，员工在团队中可能会因为写一些事情导致工作没有办法顺利进行下去，或者在工作上频频出错，管理者需要去了解问题出在哪里。是员工自身能力的问题，还是因为管理者把员工放在不合适的位置上，这些都需要管理者好好地跟员工进行沟通才能了解到。
但是不必要的沟通还是尽量减免或者尽量缩短时间。特别是当项目比较赶，大家压力都很大的时候，就不要占用人家太多的时间。
（2）多倾听来自员工的意见。
管理层待久了，难免业务技术会比不上自己的员工，经常会看到一些提问在说“怎么管理能力比自己强的下属？”其实下属的能力比自己强是一件很正常的事情。管理者要能完全掌握整个部门的业务流程，能力强的员工在这方面了解得比你还更透彻，那么你需要做的就是更多去倾听来自员工的看法，再结合部门目前的能力，做一个可行性的分析。一定要礼贤下士，切忌一意孤行，部门的内部需要的是团结协作，从来不是靠一个人指点江山，就能把项目完成的。后期也可以培养能力强的员工作为组长，让他们感受到来自领导的重视。