管理者是否应该与员工成为朋友?为什么?及其成功事例.

Question

如题所述

Answer 1

不应该，很难。两者之间存在着对立关系，一、薪水上的对立：管理者希望员工拿更少的钱干更多的话，而员工则希望干更少的活拿更多的钱。除非业绩上升，否则管理者的钱拿得多，员工肯定就拿的少。二、职位晋升上的对立。不想当将军的士兵不是好兵，除了金钱外，员工也想得到地位上的提升，实现荣誉感上的满足。在这方面讲，成为管理者是员工的必然之路。在呈梯形结构的公司组织里，有限的管理者职位是众多员工争夺的目标。当然在这方面也有成功的例子，但这样的现象很少见，比如比尔盖茨与保罗艾伦，乔布斯与沃兹，但只有天生是当管理者的人才有这样的驾驭能力，盖茨和乔布斯都是属于无论去到哪里都能成为领导者的人，他们根本不用为争夺领导权而费神。

Answer 2

个人觉得管理者与员工能成为朋友是成功的第一步，因为管理者和员工是好比一家人，一家人难道还不是一条心么？想象一下结果大家都知道了。成功事例比较多，比如：他出版过四本深受行业人士追捧的传媒研究专著，现任两所重点大学的兼职教授；他为四本杂志写过专栏；他在湖南电视台工作的八年时间里做过四个名牌栏目的制片人，提出了超女式“节目活动化，活动节目化”的电视理念；2003年调到中央电视台研究室负责新节目研发小组工作；在15个月的时间里他一手将列车电视实验变成现实；他先后策划和操作50多个在全国产生广泛影响的大型活动；他凭借《媒体活动实战报告》在第二届中国节庆年会上捧回“2006年度中国十大节庆理论人物”奖杯；如今他创办的新媒体机构已成为文化创意产业中一道风景线……

从山村放牛娃到化学系学生再到一流电视台知名记者、名牌栏目制片人，从中央电视台研究员、传媒学者到新媒体集团CEO，再到如今创立典盛传播和环球活动网任总裁，欧阳国忠跟身边的所有人关系相当等于亲兄弟姐妹一样，他以“奔跑的姿态离理想最近”的人生理念和“心动不如行动”的务实精神，生动诠释了“天空没有翅膀的痕迹，但我已飞过”的美丽诗篇。

Answer 3

朋友得概念是什么？作为管理者，首先了解得就是这个问题，朋友是相互帮助，共同进步的，就算和员工成为朋友，也要以此条件为基础，出了这个范围，就可以用制度，文化去管！