的，只是临时职位而已。公司招聘的时候临时任命某个人当“专员”，招聘结束这个人的工作也就结束了，回归原先的岗位。你的应聘职位是“招聘专员”给人的感觉是：你只会招聘，企业招聘结束后，你就没有价值了，因为你只是“招聘专员”而已。其次，你想到了一个词叫“人事主管”也是不恰当的。其实大多数企业都是中小企业，他们是没有人事部的。大多数的公司除了老总其实只有一个“销售部”。你要去应聘“人事部”，他们不可能为了你一个人而成立一个新部门。如果他们要成立的话，证明这个部门对他们是需要的，早就可以成立了，不需要等到你来再成立。所以，你要从事人事部门的工作，一方面在看招聘广告的时候，要先找那些招聘人事部门人员的公司，如果他们不招，不是招满了就是根本没有这个部门。其次，在应聘的时候要懂得一些技巧。你所说的这三个“专员”可以统一成一个职位，叫做“人力资源部总监”，人力资源部和人事部其实是一个概念，但是比人事部感觉更加专业、定位更清晰并且更加国际化。人事部是过去工厂的叫法，有关于“人的事情”可能都会涉及。现在的人力资源部定位比较精准，“人力资源”指的是能够为企业带来效益的人，这些都是企业宝贵的资源，由人力资源部负责管理、培养、留用以及淘汰。人力资源师可以考取资格证书，你可以到网上查一下。其实，这个证书最多只能证明你具备这项能力、找工作时多一个工具而已，没有这个资格证书同样也可以做这份工作。我建议你应聘的时候可以填写两个职位：一个是人力资源部总监，一个是培训讲师。这两个职位都需要你面对正规以及稍具规模的公司，一般的小公司是没有这两个部门甚至没有钱去做这两个部门的。这两项工作都需要具备非常深厚的管理沟通能力，不仅表现在口才，更重要的是实际的管理才能。可以这样说，人力资源部总监相当于公司的第二老总，他具有公司全体员工的生杀大权，他对员工的评价可以直接导致员工未来的走向，他对公司组织结构的安排以及员工的定位分工可以直接导致公司的发展与存亡。这也就是为什么一般小公司没有这个部门的原因，一方面是请不起，因为这个人很重要，薪水也是不低的。另一方面是不敢请，害怕由一个外人来定位公司团队，怎么样也不如自己亲自管理比较放心。所以一般小公司的老公往往亲自担当着人力资源部总监的角色。培训讲师不用多解释，每天解决团队中存在的问题，进行大量的态度、团队精神以及销售技巧的培训。培训讲师的职位归于人力资源部。知道你为什么应聘失败了吗？人力资源部是非常重要的部门，其工作是定位、管理、培养企业的组织结构及每一位员工。你其实连自己的定位都没有搞清楚，企业总裁怎么放心让你定位及培养他们的员工呢？这里面不是说你懂劳动法、会做WORD文档以及懂得沟通就能干好的。你说你懂劳动法，其实只是为了解决新员工签合同的问题，普通办公室文员就能代替你做这个工作。还有就是员工离职或是被辞退，与公司进行工资的结算发生分歧的时候，一般老总会亲自决策这类问题，这里面基本没有你的什么事情。你说你会做WORD文档，这并不是了不起的能力，况且这也是办公室文员的工作。你说你懂得沟通，观察力和亲和力也比较好，我要是老总的话我会建议你去销售部，为公司直接增加利润才是我希望看到的。所以，你希望应聘的人事工作，在大多数中小企业中处于一个比较尴尬的地位。所以，如果你非常喜欢这类职位的工作，我的建议是，你先去学习如何当一个培训讲师，精准定位自己的工作，先成为这方面的专家。培训讲师在性质上其实属于人力资源部门，但是它现在已经成为中
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