如何打破抱团的下属

Question

如题所述

Answer 1

无论是职场还是官场，平衡牵制之术是上级驾驭下级重要的手段之一，上级在高度集权的情况之下，寻求权力的某种平衡，方便自己操纵这个权力结构，利用下级不同派系、不同集团之间的矛盾，实行以员工来治理员工的方法，巩固自己超凡的政治地位，坐山观虎斗，无论是那一方胜，上级都坐收渔人之利，上级不怕你们斗，反而不怕你们不斗，如果说下级之间不斗，上级反而心慌，因为只有下级之间不团结，那么他的位置才越稳固，如果说下级之间过于团结，那么下级完全可以架空他，所以上级决定不会让下级之间团结一心，他们总是通过各种方法挑拨分化，是下级成为一盘散沙，这样自己的位置才牢靠，具体来说上级有以下几种方法来实施平衡：



一，分割术。无论是职场还是官场，分割术在职场中非常的常见，将一个大的利益团体分为几个部分，那么这个部分谁都做不大，直接避免了他们和自己抗衡的结局，这个就有点像古代的推恩令，次子和长子都具有继承权，这样一来就可以避免诸侯王的壮大，具体来说分割有三种方法，第一是权力分割，将一个权力组织分为多个部门，这些部门相互制约牵制，就像筐里的螃蟹，你钳着我我钳着你，谁都逃不出筐，第二是时间分割，压缩在职期间的任职时间，让他没有时间培植自己的势力，频繁的调动交流，让他没有自己的核心势力，第三是人员分割，将对方的核心人员调出权力圈外，将一些核心位置腾出来安排自己人，达到削弱别人权力，防止日久做大，威胁上级的权力和地位。



二，牵制术。无论是官场还是职场，牵制术在职场中也是非常的常见，几个大的集团之间相互依赖，谁都离不开谁，这样既避免了他们一家独大，更可以让他们相互争斗，削弱自己的势力，具体来说牵制之术有三种方法，第一是以低制高，让高职位的受制于低职位的，比如说一个经理向普通的会计报账，必须要经过会计的同意。第二是以近制权，具体来说就是用自己的身边人来制衡掌握实权的大人物，牵制分割他们的权力，比如说古代当中皇帝经常用太监牵制分割朝廷官员的权力，甚至是用太监做监军，使主将时时刻刻受到掣肘。第三是矛盾控制，不同的派系之间肯定有会利益上的冲突，这个时候就可以利用矛盾，使双方互相削弱实力，那么自己的势力就一家独大，那么地位自然就会非常的稳固。



三，争斗术。无论是职场还是官场，争斗都是非常的常见，我们常说有人的地方就有江湖，这就充分的说明了职场中复杂性，要知道职场无时无刻不在争斗，表面上的风平浪静说不定只是暴风雨的前奏，具体来说斗争术有三种，第一是排除异己，具体来说就是通过调整人员结构，将不是自己的人清理出重要位置，将自己的人安插进去，形成最大的势力同盟，第二是挑拨离间，具体来说就是上级利用下级之间的矛盾加以挑拨，使下级相互争斗，这样一来上级就可以轻易操控，第三是栽赃陷害，具体来说就是向你的身上泼脏水，无论你做没做过这个不重要，别人冤枉你也不重要，真相就更不重要，重要的是别人相信你做过，然后把这个就罪名坐实，你就再也洗刷不掉了。

我经常说职场如战场，在争权夺利的这个战场当中，是没有规则只讲利益，没有人情只看收获的，所以在职场中请放弃你的幻想一切从利益出发，只有利益才是你生存的根本，这也是你为止奋斗的目标

Answer 2

如何打破公司内部的小团体？
主题描述：
我们公司是一家从事食品生产和销售的中型企业。公司的管理人员和技术骨干都一般都是内部提拔的，如果有岗位空缺，只要部门领导推荐，人力资源部发布任命通知就可以了。所以，有些部门领导只提拔亲信，公司内部小团体主意很严重。
现在老板开始有危机感了，让我想办法整改。我想引入竞争机制，通过竞聘上岗的方式，改善这种状况。但是，很多部门领导都不配合，而且找各种理由敷衍，现在这项工作的开展阻力重重。
面对这种下属抱团形成一个小团体。这种情况下会有一定危害。不利于公司的发展，所以一定要想办法打破这种抱团的下属。下面也有几种方法，可以进行有效的治治。

一、内耗
每个小团体都有自己的核心人物，最终形成其特定的目标、风格、利益和价值取向，各个小团体间的明争暗斗在所难免，而争斗对企业来讲是一种严重的内耗。
二、分裂
小团体的团队核心往往是中层甚至高层领导，小团体的长期存在，必然导致管理层的分裂，从而无法做出正确的决策。
很多管理层会不自觉地依靠小团体的力量，小团体会紧紧依附于某一领导。当领导与领导之间产生冲突时，相对应的小团体与小团体间的冲突就会放大；当小团体与小团体之间发出冲突时，也是如此。因此，小团体在特定环境下，加剧分裂。
三、消极
各种团体林立，不仅会造成内耗和分裂，对于一些积极向上的员工，影响也很大，很容易让其消极对待工作。如果某一些政策影响到小团体的利益，他们会消除应对，软抵抗，使局面根本无法掌控。实践证明：小团体往往是消极因素的温床。
面对小团体，真的要打破吗？打破后你确定一定会比现在好？为什么参加工作几年了，处理问题还是非此即彼？从一个误区到另一个误区，可能过程会让老板看到一丝曙光，但结果，你有把握一定比现在好？
竞争机制，竞聘上岗，听上去很美好，但缺乏大家的配合，也只是纸上谈兵。试问，你要打破这些小团体，又要得到他们全力的支持，换位思考下，可能性有多大？
所以，与其讨论如何打破小团体，不如讨论如何引导小团体发挥更大的作用？不知这一点你是否认可？
吸烟有害健康，按照这样的逻辑，取缔烟厂是最好的选择了。为什么烟厂没有被取缔？原因众人皆知，因为烟厂价值太大了，经济效益，税收，甚至政绩都在上面了。如果取缔会怎么样？这么多失业人员怎么安置？税收空缺怎么弥补？还必然会面临一系列的连锁反应。
难道对于吸烟这件事就听之任之，显然也不是。常见的有公益广告；立法禁止公共场所吸烟；再一个就是价格。
就中国国情而言，小团体是不可能避免的！如果你刻意去打破只会适得其反。那怎么办呢？
一、控制
不如试着去团结控制小团体，让小团体在你的权力控制范围之内，从而发挥小团体的作用，对管理工作会有很大帮助！
水至清则无鱼；要想沃土里没有一根杂草，只能是一种理想化的状态；日本的治安好吧，不照样有黑社会……有人的地方就有江湖，有江湖的地方总是帮派林立。想完全打破，建立一个没有争斗没有纷争的氛围，你信吗？
所以不是是否打破的问题，而是如何控制的问题！
二、抓核心
小团体其实也有区分的，有的只是维护自身利益，有的是损人不利已，有的以老板马首为瞻……我们应支持积极进取性质小团体的存在，成为他们的参与者。我们今天谈的小团体，其实更多是损害企业和其他员工利益的小团体。
每个团体都有各自的核心人物，我们要做的就是抓核心。通过核心人物引导团体的方向，避免有问题就私下抱团的现象。使得小团体不具有共同的利益导向，如的确影响工作，擒贼先擒王或分离其左膀右臂视公司情况而定。
三、抓根本
小团体的存在必然有其生存的土壤，我们必须从根本上改善或改变这一先天环境，从而瓦解小团体。
为什么存在小团体？是信息不公开，沟通渠道不顺畅；是对员工不够尊重度，激励不够透明；是制度不全或形同虚设，企业文化缺失……正是这样那样的原因成为小团体存在的诱因。找到小团体形成的原因，才能从根本上解决小团体的弊端，如建立信息对称的平台和渠道；设计更透明更有效的绩效政策；建立更健康积极的企业文化……从而发挥小团体积极正能量的一面。本回答被网友采纳

Answer 3

职场中下级抱团怎么办？教你三招，轻松化解！

无论是职场还是官场，平衡牵制之术是上级驾驭下级重要的手段之一，上级在高度集权的情况之下，寻求权力的某种平衡，方便自己操纵这个权力结构，利用下级不同派系、不同集团之间的矛盾，实行以员工来治理员工的方法，巩固自己超凡的政治地位，坐山观虎斗，无论是那一方胜，上级都坐收渔人之利，上级不怕你们斗，反而不怕你们不斗，如果说下级之间不斗，上级反而心慌，因为只有下级之间不团结，那么他的位置才越稳固，如果说下级之间过于团结，那么下级完全可以架空他，所以上级决定不会让下级之间团结一心，他们总是通过各种方法挑拨分化，是下级成为一盘散沙，这样自己的位置才牢靠，具体来说上级有以下几种方法来实施平衡：

一，分割术。无论是职场还是官场，分割术在职场中非常的常见，将一个大的利益团体分为几个部分，那么这个部分谁都做不大，直接避免了他们和自己抗衡的结局，这个就有点像古代的推恩令，次子和长子都具有继承权，这样一来就可以避免诸侯王的壮大，具体来说分割有三种方法，第一是权力分割，将一个权力组织分为多个部门，这些部门相互制约牵制，就像筐里的螃蟹，你钳着我我钳着你，谁都逃不出筐，第二是时间分割，压缩在职期间的任职时间，让他没有时间培植自己的势力，频繁的调动交流，让他没有自己的核心势力，第三是人员分割，将对方的核心人员调出权力圈外，将一些核心位置腾出来安排自己人，达到削弱别人权力，防止日久做大，威胁上级的权力和地位。

二，牵制术。无论是官场还是职场，牵制术在职场中也是非常的常见，几个大的集团之间相互依赖，谁都离不开谁，这样既避免了他们一家独大，更可以让他们相互争斗，削弱自己的势力，具体来说牵制之术有三种方法，第一是以低制高，让高职位的受制于低职位的，比如说一个经理向普通的会计报账，必须要经过会计的同意。第二是以近制权，具体来说就是用自己的身边人来制衡掌握实权的大人物，牵制分割他们的权力，比如说古代当中皇帝经常用太监牵制分割朝廷官员的权力，甚至是用太监做监军，使主将时时刻刻受到掣肘。第三是矛盾控制，不同的派系之间肯定有会利益上的冲突，这个时候就可以利用矛盾，使双方互相削弱实力，那么自己的势力就一家独大，那么地位自然就会非常的稳固。

三，争斗术。无论是职场还是官场，争斗都是非常的常见，我们常说有人的地方就有江湖，这就充分的说明了职场中复杂性，要知道职场无时无刻不在争斗，表面上的风平浪静说不定只是暴风雨的前奏，具体来说斗争术有三种，第一是排除异己，具体来说就是通过调整人员结构，将不是自己的人清理出重要位置，将自己的人安插进去，形成最大的势力同盟，第二是挑拨离间，具体来说就是上级利用下级之间的矛盾加以挑拨，使下级相互争斗，这样一来上级就可以轻易操控，第三是栽赃陷害，具体来说就是向你的身上泼脏水，无论你做没做过这个不重要，别人冤枉你也不重要，真相就更不重要，重要的是别人相信你做过，然后把这个就罪名坐实，你就再也洗刷不掉了。

我经常说职场如战场，在争权夺利的这个战场当中，是没有规则只讲利益，没有人情只看收获的，所以在职场中请放弃你的幻想一切从利益出发，只有利益才是你生存的根本，这也是你为止奋斗的目标。

Answer 4

声东击西，各个击破，之所以抱团，是可以获得更多的利益，一段他们之间产生利益冲突，他们的抱团就不是坚不可摧了

Answer 5

一，分割术。无论是职场还是官场，分割术在职场中非常的常见，将一个大的利益团体分为几个部分，那么这个部分谁都做不大，直接避免了他们和自己抗衡的结局，这个就有点像古代的推恩令，次子和长子都具有继承权，这样一来就可以避免诸侯王的壮大，具体来说分割有三种方法，第一是权力分割，将一个权力组织分为多个部门，这些部门相互制约牵制，就像筐里的螃蟹，你钳着我我钳着你，谁都逃不出筐，第二是时间分割，压缩在职期间的任职时间，让他没有时间培植自己的势力，频繁的调动交流，让他没有自己的核心势力，第三是人员分割，将对方的核心人员调出权力圈外，将一些核心位置腾出来安排自己人，达到削弱别人权力，防止日久做大，威胁上级的权力和地位。



二，牵制术。无论是官场还是职场，牵制术在职场中也是非常的常见，几个大的集团之间相互依赖，谁都离不开谁，这样既避免了他们一家独大，更可以让他们相互争斗，削弱自己的势力，具体来说牵制之术有三种方法，第一是以低制高，让高职位的受制于低职位的，比如说一个经理向普通的会计报账，必须要经过会计的同意。第二是以近制权，具体来说就是用自己的身边人来制衡掌握实权的大人物，牵制分割他们的权力，比如说古代当中皇帝经常用太监牵制分割朝廷官员的权力，甚至是用太监做监军，使主将时时刻刻受到掣肘。第三是矛盾控制，不同的派系之间肯定有会利益上的冲突，这个时候就可以利用矛盾，使双方互相削弱实力，那么自己的势力就一家独大，那么地位自然就会非常的稳固。



三，争斗术。无论是职场还是官场，争斗都是非常的常见，我们常说有人的地方就有江湖，这就充分的说明了职场中复杂性，要知道职场无时无刻不在争斗，表面上的风平浪静说不定只是暴风雨的前奏，具体来说斗争术有三种，第一是排除异己，具体来说就是通过调整人员结构，将不是自己的人清理出重要位置，将自己的人安插进去，形成最大的势力同盟，第二是挑拨离间，具体来说就是上级利用下级之间的矛盾加以挑拨，使下级相互争斗，这样一来上级就可以轻易操控，第三是栽赃陷害，具体来说就是向你的身上泼脏水，无论你做没做过这个不重要，别人冤枉你也不重要，真相就更不重要，重要的是别人相信你做过，然后把这个就罪名坐实，你就再也洗刷不掉了。