服务企业怎样控制成本费用

Question

如题所述

Answer 1

控制成本主要是控制可以控制的成本和成本比重较大的成本。不可控成本，如税金，即不属于企业控制范畴。成本控制也要遵循重要性原则，即优先查找和控制占成本比重较大的成本项目。一般，80%的成本费用由20%的成本项目构成。

服务业的成本项目主要有人工成本、场地租金、资产折旧、材料消耗、管理费用等，其中，资产折旧是不可控成本，除非减少设备（空调、饮水机、清洗设备等），但这些减少会使服务质量下降。成本控制的目的不是质量下降，而是挤出更多利润空间。场地租金也是不可控项目，选择权在出租方，人家要多少租金就要给多少，否则只能选择离开。如果房屋是公司自有的，不存在租金费用了，属于固定资产折旧。
通过上述分析，服务业成本控制主要是控制人工成本、材料消耗和管理费用等。其中，人工成本和材料成本都是市场化资源，可以货比三家，寻求高性价比。管理费用要靠老板决心了，压缩不必要的开支，节约耗材等。如，打印纸可以正反面使用，等等。

总之，成本控制是在分析本企业成本项目的基础上开展的，循序渐进，并与奖励挂钩。

Answer 2

国有企业控制成本费用最重要的措施是精减管理层领导，一个领导管理多个部门，精减一个领导，基本上等于减少一个部门一半左右的费用了。利润一定上去。

Answer 3

成本：要做到每日监控，不至于下月财务报表出来后才知道成本率高。
费用：营业费用、管理费用。费用的项目很多，分类有时容易混。至于如何控制，主要是看计划，计划做的细，监管的细。就是控制费用的主要手段。
现在特别是很多私人公司，大多精简财务人员，监控成本、费用，可以说就那几条财务人员，就算知道怎么监管，也没人要说，不想给自己找工作呀。这么少人，这么多的工作，多工作不加钱，没有好休息，工作出错了还给老板骂。如果你是财务人员，你愿意去说去做吗？