怎样做好公司绩效考核

Question

如题所述

Answer 1

问题一：公司绩效考核怎么制定？
1.按时间划分
- 定期考核：根据企业文化和岗位特点选择一个月、一个季度、半年或一年。
- 不定期考核：包括人员提升考评和主管对下属日常行为表现记录。
2.按考核内容划分
- 特征导向型：考核员工个人特质，如诚实度、合作性、沟通能力等。
- 行为导向型：考核员工工作方式和工作行为，如服务员的微笑和态度。
- 结果导向型：考核工作内容和工作质量，如产品产量和质量、劳动效率等。
3.按主观和客观划分
- 客观考核方法：对可以直接量化的指标体系进行考核。
- 主观考核方法：考核者根据一定标准对被考核者进行主观评价。
问题二：如何做好绩效考核工作
1.明确跨部门考核原则：责任结果导向原则和团队原则。
2.明确跨部门职责：在IPD模式中，PDT负责产品开发，成员来自不同部门，共同实现团队目标。
问题三：绩效考核工作应该怎么做
1.绩效考核周期：中层干部半年和年度考核，员工月、季、年度考核。
2.绩效考核内容：
- 中层干部：领导能力、部属培育、士气、目标达成、责任感、自我启发。
- 员工：德（政策水平、敬业精神、职业道德）、能（专业水平、业务能力、组织能力）、勤（责任心、工作态度、出勤）、绩（工作质和量、效率、创新成果等）。
问题四：如何做好企业内部考核实现有效管理
1.明确绩效考核的目的：促进绩效提高，而非奖优罚劣。
2.前提条件：合理确定组织结构，进行工作分析，制定薪酬策略等。
3.过程管理：绩效计划、执行、考核、反馈面谈等环节。
问题五：如何做好公司的绩效管理
1.让正确的绩效管理理念深入全体员工。
2.进行工作分析，制订切实可行的考核标准。
3.让绩效管理体系成为企业价值创造与价值分配体系的中介。
问题六：如何做好生产型企业员工绩效考核
1.明确考核目的：改善工作业绩和提升员工能力，达成公司生产经营目标。
2.考核内容：业绩、工作任务、是否达到工作标准。
问题七：如何做好公司的绩效管理
1.构建绩效机制：绩效制度、绩效计划、辅导、评价、反馈等。
2.构建匹配的绩效能力：管理者角色认知、目标分解与计划制订等。
3.结合企业文化，熔炼构建适配的绩效文化。
问题八：小公司的绩效考核怎么做
1.明确考核：业务考核（积极性、业务量等）和素质考核（日常表现、忠诚、考勤等）。
2.根据个人工作与效益进行重点性考核。
问题九：绩效考核怎么做才合理，合适
1.目的：规范公司员工绩效管理考评与发展管理。
2.适用范围：适用于各部门、各分公司全体员工。
3.定义：绩效是员工个人或团队的工作表现、直接成绩、最终效益的统一。