得有两手准备,一方面试着挽回,看他还能有转变不.一方面再培养一个人出来,这时候选的人就得看人品如何了,老实点都不要紧,起码忠诚度高一些.
如果他还是没什么转变,该说的就要说,把公司的资源理清楚,不可以让他将来带走给公司带来损失.最后如果他走了,实在公司没人代替他的工作,你不是也可以做吗,在培养的人没起来之前,就辛苦点.
而且像所有事情都交由一个人负责似乎风险也较大,培养两个人出来,至少还能权力制衡.
不管是员工,客户,供应商,只会对老板买帐,员工靠老板的工资,客户相信老板的实力才会做生意,供应商需要老板的财务签字才有货款拿,他不过就是你的执行人而已,他忘记了他的一切都是以你为基础,也忘记了你曾经对他的培养.
不服从管理的手下,再能干也没用.鸡肋而已.
温馨提示:答案为网友推荐,仅供参考