第1个回答 2018-12-06
怎样来进行团队合作，以下几种：
1.团度成员要有共同的目标；
2.团队成员要相互信任；
3.要有良性的冲突；
4. 要求强烈的责任感；
5. 要重视行动和结果；
6.团队合作的基础是有共同的目标，其中相互的信任是基础，良性的冲突是发现问题和解决问题的途径，强力的责任感是行动力的源泉，重视结果和检查执行力是合作的手段；
7.了解团队成员的性格品质，团队强调的是协同工作，所以团队的工作气氛很重要，它直接影响团队的工作效率。没有完美的个人，在一个团队中，每个成员都有自己的优点缺点。作为团队的一员应该主动去寻找团队成员的优点和积极品质，学习它，并克服自己的缺点和消极品质，让它在团队合作中被弱化甚至被消灭。如果团队的每位成员，都主动去寻找其它成员的积极品质，那么团队的协作就会变得很顺畅，工作效率就会提高。
第2个回答 2019-04-04
对于企业而言，团队协作的优势主要体现在以下三个方面：
1、团队协作有利于提高企业的整体效能。通过发扬团队协作精神，加强团队协作建设能进一步节省内耗。如果总是把时间花在怎样界定责任，应该找谁处理，让客户、员工团团转，这样就会减弱企业成员的亲和力，损伤企业的凝聚力。
2、团队协作有助于企业目标的实现。企业目标的实现需要每一个员工的努力，具有团队协作精神的团队十分尊重成员的个性，重视成员的不同想法，激发企业员工的潜能，真正使每一个成员参与到团队工作中，风险共担，利益共享，相互配合，完成团队工作目标。
3、团队协作是企业创新的巨大动力。人是各种资源中唯一具有能动性的资源。企业的发展必须合理配置人、财、物，而调动人的积极性和创造性是资源配置的核心，团队协作就是将人的智慧、力量、经验等资源进行合理的调动，使之产生最大的规模效益，用经济学的公式表述即为：1+1>2模式。
第3个回答 2019-03-19
团队合作是华为核心价值观的重要体现，如果每个企业的团队都能像华为一样，那不管做什么都会成功，那华为的团队奋斗精神是如何打造的呢？是任正非用四把大刀“砍”出来的。具体是什么意思呢？我们一起来看。
1.砍掉高层的“手和脚”
高层要砍掉他们的手和脚，只留下脑袋用来洞察市场、规划战略。高层干部不能习惯性地扎到事务性的工作中去，关键是要指挥好团队作战。任正非要砍掉他们的手和脚，就是要他们头脑勤快，而不要用手脚的勤快掩盖思想上懒惰。
2.砍掉中层的“屁股”
砍掉中层干部屁股，就是要让他们走出办公室，中层干部不能只坐在办公室里打电话，听汇报，而要亲赴一线指挥作战，亲身接触自己管理的工作。
3.砍掉基层员工“脑袋”
基层员工必须按照流程要求，把事情简单高效做正确，不需要自作主张，随性发挥，因此要砍掉他们的脑袋。
最后，任正非管人用人还有关键一砍，没有这一砍，前面三砍就是白砍，没有这一砍，就没有整个组织的“脑袋”“屁股”“手脚”的协同，这一砍就是砍掉一身营养过剩的“赘肉”。
4.砍掉一身营养过剩的“赘肉”
首先，要砍掉不劳而获的幻想。任正非在致新员工的信中明确指出“进入华为并不就意味着高待遇，公司是以贡献定报酬，凭责任定待遇的，对新来员工，因为没有记录，晋升较慢”。公司将员工区分为奋斗者和劳动者，将晋升、薪酬、奖金、配股、成长机会等利益分配向奋斗者大幅倾斜，让奋斗者得到合理的回报。通过绩效和劳动态度的评价，实行差别考核的强制分布，将不愿意奋斗的员工逐步淘汰。
其次，砍掉居功自满的思想。华为一方面通过“金牌员工”奖、“天道酬勤”奖、“蓝血十杰”奖、“明日之星”奖激励员工奋斗，另一方面又通过市场部集体大辞职、员工集体辞职后竞聘上岗、废除工号制度、干部后备队项目等措施，不断激发员工奋斗的积极性。
最后，就是砍掉封闭狭隘的理想。要时刻思考，工作是否可以再改善再优化，今天与昨天比是否有进步，时刻保持危机感，面对成绩保持清醒头脑，不骄不躁。在内部管理上，华为提倡部分高级干部跨部门轮岗发展，以此打破思想上的部门墙，高效运行。
华为公司的高层干部要有决断力，中层要有理解力，基层要有执行力，唯有坚定不移地砍掉各自多余的脑
第4个回答 推荐于2017-12-16
团队合作五要素：
1.团度成员要有共同的目标；
2.团队成员要相互信任；
3.要有良性的冲突；
4. 要求强烈的责任感；
5. 要重视行动和结果；
团队合作的基础是有共同的目标，其中相互的信任是基础，良性的冲突是发现问题和解决问题的途径，强力的责任感是行动力的源泉，重视结果和检查执行力是合作的手段。本回答被网友采纳