经常会看到这样的场景：
上一刻你还有说有笑，突然你的领导走过来，你立刻像换了一个人，笑容瞬间融化，凝固成僵硬表情。
这个现象背后隐藏一个的问题：为什么我们会怕领导？
1.受官本位的传统思想影响，与领导有着天然的不平等性
所谓官本位传统思想，简而言之，就是把是否为官、官职大小、官阶高低作为衡量个人社会地位高低、个人社会价值大小首要标准的一种价值观念。
一般害怕领导的人都有这种价值观念，他们会自发地将自己与领导划为不同“等级”。特别是那种有能力、有魄力、有魅力的领导，更是容易让人产生“崇拜心理”。
2.领导掌握更多的资源，信息获取不对称，增添了领导角色的神秘感
人的本性是对陌生的、神秘的事物有敬畏，这是远古时代人类就形成的自我保护机制。
可以想象，当面对一个你不了解又感觉很有能量的人，而又无法预测他会对你究竟能造成什么样的影响时，怕是正常的。
这也是为什么很多领导要与下属保持距离，也是为了维护这种神秘感，强化自己的权威。
3.领导与你有直接的利益关系，怕的是自己利益受损
在职场中，这点体现的非常明显。当领导在任时你与他相处的内心关系模式，和离任后可能是完全不同。就像是你从一家公司辞职，在回头看你以前的领导，又是另一种心理感受。
当你不再受他考核评价，不再与他有直接的利益关系，不在一个体系内共生时，这种“权威感”会随之消失。也就是说他们并不是怕领导本人，而是领导的职务。
4.自己做的不够好，没有达到对方的要求，怕对方失望
职场中的上下级关系，也不全是利益扭绑关系，也有师徒关系，甚至形同父子的关系存在。
当你对自己不满意，而对方又是你十分在意的人时，由于自己没有达到对方预期，有种辜负的感觉，你会想逃避，不敢面对现实。这时候不是怕“被惩罚”，而是在“惩罚自己”。
5.“怕”是顺应世俗对领导角色定位下表达尊重的外在形式
每个人都希望受到尊重，但不是每个人都会表达尊重，如果你所谓的尊重并没有让别人感受到，这种行为只能起到自我安慰的作用。这与关心他人的道理是一样的。
有些领导很享受自己的高高在上，很希望下属都“怕”他，既然是这样，那下属就“演”给他看。只不过时间一长，有人“演”成了真实、自然的状态；有人却一直“演”下去。所谓真真假假，假假真真。
总结来说，“怕领导”有真有假，有表层原因，也有深层次的。有人是暂时的隐忍，有人是真实的表达；有人追求自我，有人顺应潮流；有人是知道不点破，有人是全然不知。
其实，有时候“怕”不是坏事。
学生时代，你怕自己落后，所以努力学习；创业时，你怕产品被市场淘汰，所以不断创新；生活中，你怕皮肤老化，所以注重保养；身体上，你怕自己得病，所以加强锻炼；开车时，你怕驾照扣分，所以没人也不敢闯红灯。
“怕”是一种动力，也是一种约束。相反，如果一个人没有什么可怕的，才是最可怕的。
