在尽力做到公平的基础上，我们在设计薪酬制度时，仍需要关注以下四个关键要素并据此制定有利于劳动关系双方的薪酬策略。
1.制定薪酬体系的四个关键要素
在制定薪酬制度时，首先要解决两个基本问题：我们的依据什么?我们激励什么?如果这两个问题不能够得到解决，制定的薪酬制度往往就会缺乏激励性。从世界一流的企业在薪酬管理的实践来看，制定激励性的薪酬制度有四项关键要素。
职位要素
绩效要素
素质和价值观
市场要素
2.设计薪酬激励体系的策略
在薪酬制度设计中，除了要关注职位、绩效、素质和价值观、市场等几个基本要素外，还需要采取一些有效的策略以提高薪酬制度对劳动者和用人单位双方的激励。
薪酬战略明确化;
薪酬政策透明化;
薪酬激励长期化;
福利待遇货币化、社会化。
追问这只是一个大概，能不能回答详细点呢？谢谢。
追答要详细的，你到“总裁学习网”的人力资源栏目，那边介绍的比较全面，而且还有其他的一些相关知识，你都可以去看看。