现在在一家私企工作，老板总是一言堂还没有主见，我该怎么解决？
1.有人说这不容易。为什么不让老板放权呢？问题是如何授权。给谁？老板下放权力，你们都准备好了吗？做实事，肯做事，能做事的当然愿意放权。这会给你一个施展才华的机会。但对某些人来说不一定。对于习惯整天围着老板跑，请示汇报大事的人来说很难。通常有些人习惯于做奴隶，而不是主人。如果他三天不报告，他会整天慌慌张张的。如果你想放权，他会第一个跳出来反对。什么别人的忠诚度不够，素质不高，就会迷茫——总是为公司着想，总是为老板打算。说白了，他就是藏不住别人独立做事的力量，也不想为独立做事承担责任。如果他不把所有事情都上报请示，将来他会在哪里推卸责任？
2.反抗，这就是反抗。企业改革的阻力往往是这些所谓的忠臣——没有意见只会附和别人意见的忠臣。如果一个老板整天被这些人包围，他的生意很难不倒闭！所以，要改变老板说了算的局面，第一步必须是选拔人才。让领导从小决定开始，迈出第一步，然后是下一步。为了让下属赢得领导的信任，摇摆不定的领导通常会在做出最终决定之前与他人商量。成为领导信任的下属，必要时可以帮助他快速决策。在团队的帮助下，让我们聚在一起讨论一下。当一个优柔寡断的领导者面对一群想法坚定的下属时，他往往更有可能及时做出决策。
3.建议不要只问问题。如果你只是看到公司有些乱象，在想出合适的解决办法之前，不要告诉老板。老板在公司待的时间多，对公司的关注也多，不一定知道这些问题的存在，也不需要你再跟老板解释。因此，在没有相应解决方案的时候，不要给老板提建议。如何打断老板的话，让他听你的？而且，建议的时候最好不要只带一个方案。当老板问你某件事的解决方案时，情况也是如此。从老板的角度来看，你只带了一个方案。潜台词是:“我只能想到这个解决办法。听不听。如果你不喜欢我的提议，你自己考虑一下。反正我能力有限。”