1、先做整合，再做拆分。也就是说你首先要把“框架”搭好，想明白工作概况、成绩和缺点、经验和教训、未来如何打算这几个大的板块，然后再去拆解每个板块的内容，整体脉络要清晰，具体内容要重点，这是全局的思维。
2、你应该考虑自己今年的工作业绩和成效到底如何，这将决定了你年度绩效报告的行文风格是“委婉汇报”还是“直抒胸臆”。
3、你要去考虑汇报对象是谁，站在他的角度思考，他想从你的年度绩效报告中看到什么，这将决定了你年度绩效报告的内容侧重点。也就是说年度绩效报告是要写给领导看的，要去分析领导想看到什么，你就去凸显什么，这样你在年底才能做到“完美收官”。比如部门主管或经理或总监在年度绩效报告里写本部门工作业绩总结的时候，就需要多倾向于老板思维，列举收入或成绩、消耗的成本，以及经验教训回顾。
4、你要思考准备凸显出自己什么样的价值，通过年度绩效报告在领导心里打造一种什么样的形象，这将决定了你的“内容渲染点”。通过年度绩效报告，你要提醒老板这一年你也“很不容易”，写一下过去在本职工作上遇到的问题和解决方案及结果。让老板意识到你过往的贡献和价值，唤起在领导心里的“一席之地”
5、立足结果，确定文风。也就是说你要对自己这一年的工作结果进行“价值性分析”，尽可能多的笔墨描述自己本职工作的历史成绩总结。不管你做得好，还是做得差，最后展示出来的内容肯定是“强化亮点，提及缺点，表明决心，描绘未来”这个局面，这样领导才会将着眼点放在你未来的规划之上，淡化你的不足，这是“高情商”所在。
6、表达期望，索取资源。年度绩效报告不在于总结，而在于规划，这一点一定要想清楚。你也要考虑下一步想实现什么，如何做好任务规划和定位，让领导看完你的年度绩效报告，不会额外给你“挑刺”。也就是说你要把明年的工作安排好，写清楚未来一年本职工作规划和个人发展空间展望，借此向领导提前报备“资源诉求”，为明年的工作提前做好准备，给领导预期值。