生产中出现浑水摸鱼,不懂装懂,弄虚作假,推卸责任,该如何处理

如题所述

处理这事需要从两个方面着手,首先从“全过程管理”入手,即目标管理、过程管理、结果管理,努力做到每个人的工作目标、任务明晰清楚;生产过程每个人分工明确,工序结果可核查,上下游交接清楚,从而能区分每个人的贡献和责任。最后的结果则根据过程控制、交接、检查的记录可以论功行赏。
一旦生产全过程都在管理监督核查之下,则可完全杜绝浑水摸鱼、不懂装懂、弄虚作假的人的生存土壤,一旦有人这么做,则必将收到严厉的惩罚。

现在不好处理的问题在于管理跟不上,只有怀疑,拿不出确凿证据去处理。来自:求助得到的回答
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第1个回答  2012-12-14
除了重责.还能怎样?
这是对用人者的考验.并不是出现问题的人的问题.是管理者的职责.
你还能犹豫?