技术部负责人与技术部经理有什么区别

Question

如题所述

Answer 1

　　没有正式任命前东研发叫负责人，正式任命的交流多的叫经理，【技术负责人】一般指建设领域、生产制造领域、电子商务领域，负责全过程的技术决策、技术指导。取得工程师及以上职称者可称为技术总工程师。规划、激励、组织和管理团队成员，并传授设计产品或应用程序所必需的技术人员。而【技术经理】负责组织制定各种技术标准和技术规范并保证实施，他们既是精通某个领域专业的精英，又是擅长团队领导的管理者。他们参与技术方向研究和总体规划，发展新项目，并且能够带领技术团队进行项目攻关。具体表现如下：
　　【技术负责人】工作范围
　　在项目经理的领导下工作，负责整个项目的技术工作。
　　① 编制施工方案及施工计划；
　　② 编制材料计划、包括月计划、资金使用计划；
　　③ 编制施工进度计划；
　　④ 负责对土建、水电、绿化各分项工程的部位技术交底及施工工艺做法对下交底，并负责协调土建、水电、绿化的施工工序搭接的相互间的配合工作，土建、水电、绿化的施工员相互配合工作。
　　⑤ 负责对材料进场的核实，对施工队已完成的分项工程量进行数量、质量验收，并负责对进度、安全、质量、现场管理、成本控制的检查工作。
　　⑥ 负责对整个项目的钢筋下料审查、核对工作。
　　⑦ 负责对甲方监理、隐蔽工程、设计变更、工程增减的签证工作。
　　⑧ 按公司的要求做整个项目的工程成本控制工作。
　　⑨ 负责工程技术资料与工程进度同步进行。
　　二、【技术经理】负责组织制定各种技术标准和技术规范并保证实施，他们既是精通某个领域专业的精英，又是擅长团队领导的管理者。他们参与技术方向研究和总体规划，发展新项目，并且能够带领技术团队进行项目攻关。
　　工作内容：制定并实施公司技术发展规划，制定各种技术标准、技术规范；设计、审核各种技术方案和文档；指导、培训、监督、考核技术队伍，提高技术部门工作效率。推动重大持续改进项目，组织、沟通协调整个项目相关的人和事，是企业发展的加速器，从技术人员发展为技术经理，除了需要专业技术技能，还需要具备团队管理、激励和发展下属的技能。

Answer 2

　　技术部经理比负责人权利大一点，侧重点有所不同。

　　技术部负责人：

参与公司重大决策。

负责管理与指导软件部、技术部工作。

负责软件项目开发。

组织制定高端技术解决方案。

参与重大项目的立项。

负责重大信息搜索及组织。

培育及组织维修市场工作。

公司高端网络资质办理及人员资质的培训工作。

　　技术经理的工作内容：

制定并实施公司技术发展规划；

制定各种技术标准、技术规范；

设计、审核各种技术方案和文档；

指导、培训、监督、考核技术队伍，提高技术部门工作效率。

推动重大持续改进项目，组织、沟通协调整个项目相关的人和事，是企业发展的加速器

　　技术部经理的职业要求：　　

　　1）教育培训：理工类相关专业，本科以上学历。

　　2）工作经验：5年以上技术或研发工作经验。具有良好的技术前瞻性和团队管理能力

　　薪资行情： 技术经理一般年薪范围在8-50万元左右。

Answer 3

不同公司不一样啊，我们这边没有正式任命前叫负责人，正式任命的叫经理，在原则上好像 没有多大的区别。本回答被提问者采纳

Answer 4

有区别一个是交流多 一个是研发

Answer 5

技术负责人：一般指建设领域、生产制造领域、电子商务领域，负责全过程的技术决策、技术指导。取得工程师及以上职称者可称为技术总工程师。规划、激励、组织和管理团队成员，并传授设计产品或应用程序所必需的技术人员。
技术经理：负责组织制定各种技术标准和技术规范并保证实施，他们既是精通某个领域专业的精英，又是擅长团队领导的管理者。他们参与技术方向研究和总体规划，发展新项目，并且能够带领技术团队进行项目攻关。
它们各自的工作如下：
技术部负责人：参与公司重大决策。
负责管理与指导软件部、技术部工作。
负责软件项目开发。
组织制定高端技术解决方案。
参与重大项目的立项。
负责重大信息搜索及组织。
培育及组织维修市场工作。
公司高端网络资质办理及人员资质的培训工作。
技术经理的工作内容：
制定并实施公司技术发展规划；
制定各种技术标准、技术规范；
设计、审核各种技术方案和文档；
指导、培训、监督、考核技术队伍，提高技术部门工作效率。
推动重大持续改进项目，组织、沟通协调整个项目相关的人和事，是企业发展的加速器