SWOT,什么意思应该不用解释了，直接开始分析吧。对了，值得一提的，SWOT，有时也被称为
可行性分析，也就是分析一件事情是否可行，例如，现在我们就是在分析你开美容院是否可行。
其中S和W，也就是Strengths和weaknesses是属于内部的问题，意思是优势和劣势。
这个东西我说不好，因为这个要从你的实际情况出发。我并不了解，不过我可以提供一些因素给你自己考虑一下。专业词汇扯太多你不烦我都烦，就简单点说吧。内部因素主要有，你的员工怎么样，你的资金怎么样，你的店面怎么样，这里包括了面积阿，位置阿，环境之类的，还有你们的
服务质量，产品的质量，还有人脉关系，你在你的圈子里面的口碑等等，这些都是你要考虑的因素。至于是优势还是劣势，需要你自己去和你们学校附近的其他店面比较，这个也是我不了解的。只有通过比较，你才能知道自己怎么样，然后自己看下，是优势的多，还是劣势多。从而来分析方案是否可行。
接下来就是O和T，opportunities和threats。也就是机会和挑战，或者理解成威胁，这两个属于外部问题。
这两个说起来就复杂点了，这两个东西比较抽象，不仅是可以看到的，更多的是看不到的。
机会里面有，潜在的客户群，简单点说，就是，你们的产品和服务足够有吸引力，可以在未来帮你们吸引到更多的顾客，要做到这个东西，就必须要有针对性。比如，你们就不能做一些去皱纹阿，之类的，因为你们的服务对象是学生。要针对学生开展自己的业务。然后就是市场是否难以进入，成本高不高，或者还有一些看不到的，当地的习俗，比如有没人收保护费的之类的，都要考虑，看看是否难以进入。例如，在学校门口摆个小摊，
平安夜卖个苹果什么的，这种市场就很容易进入。还有就是市场需求，也就是希望美容的学生多不多，这个也要自己去分析，自己去想，可以通过做点
调查问卷什么的，这些都叫做机会。对了，还有一个，就是发展的机会大不大。也就是，如果能够盈利后，能不能比较容易的扩大规模，提高产品服务质量之类的。这个要看你的经济实力，还要你对营业未来的估算。
最后就是threat，威胁。同样是外部的，最重要的就是同行的竞争力，需要自己分析，看下他们生意怎么样，或者盈利的能力强不强，可以的话，细致的了解下营业的模式。接下来还有联系不太紧密但是会有影响的店面，例如美发店，例如化妆店，例如化妆品店阿，之类的，虽然不是美容店但是还是会对你的美容店多少有点影响。然后就是市场需求，同样需要自己分析调查，有点类似的还有人口特征，说白了，对于美容院来说，人口特征主要考虑的就是大家是否有钱，大家是否愿意花钱去美容。。自己根据自己的感受，想下，是不是你们学校的富二代越来越多，美女越来越多之类的问题。这些都是要在威胁里面考虑的，否则市场萧条，即便你开门了，也赚不了钱。
就我个人来说，我不太赞同开美容店。毕竟美容店是高消费场所，消费人群主要不是学生，而是妇女，或者，比较成熟一点的女人。但是，如果你想针对学生，那就必须要降低档次。美容院这个东西很奇怪，一旦你降低了档次，看起来就会显得很不专业，让人不愿意去相信。综上所述，我个人不太建议开美容店，开个茶吧，
清吧，或者特色饮食店，会更加有市场。
望采纳。