如何对待下属请假

Question

刚作为公司一个基层管理，要执行公司严格的规章制度，但又要尽可能帮助下属。有些员工因为家庭或其他原因请假，如果按实报到公司，就算你工作再出色，除了拿不到满勤奖外，公司评优、晋升也会受到很大影响。如果不按公司制度，我替他瞒着，大家都来请假，工作就没法开展了。很头疼，期待解答

Answer 1

您好，很高兴为您解答；
在这里给您提我个人的几点建议；1.按照实际请假情况如实登记，这样公司才有制度可行；如果特殊情况或者紧急事件请假一两小时酌情处理；2.私下多和同事们沟通，沟通起到管理最重要的一部分；通过一些事件来间接提醒同事少请假，多付出；比如：我遇到一个老板，为了提高员工的积极性，特意送员工基本相关书籍；3.把自己的难处告诉同事，在同事需要帮助的时候及时伸出援手，特别是同事生病时带头去看望；这样起到相互的理解与支持；
希望能帮到您！

Answer 2

没有规矩不能成方圆。一定要按照制度办事。对于员工的困难，可以从情感上安慰，经济上帮助，但绝不能拿规整制度当儿戏。追问

这个员工是个业务能力很强的员工，很有希望成为今年的优秀员工。还有一个多月就要评优了，他现在请假，按制度来说，评优就没有他的事了。他会记恨我不帮他，我也不想看到他因此而耿耿于怀，影响正常工作。

追答

是他自己请假，不是你逼他或故意不评他，你按照制度办事，他怨不到你的。
如果你现在纵容他，以后你就不好管理其他下属了。

追问

虽然如此，但之前的领导有过不上报（也没有被公司查到）的情况，现在我如果报了，大家会说原来领导好，我不好。

追答

你作为部门主管，不仅要对员工负责，还要对你的上级领导负责（否则你的上级选你做主管干什么）。大家在说你“不好”的同时，会自觉遵守规章制度，给你的管理带来便利。利大弊小。

追问

已经上报给公司了，但有人对我说，他对这个事很不满，认为是我故意为难他，不想让他当优秀员工。