举例说明佛鲁姆的期望的期望理论的应用

Question

论述题、、、字别太多了100来字就行

Answer 1

弗鲁姆的期望理论是以下列两个前提展开的：
(1)人们会主观地决定各种行动所期望的结果的价值，所以，每个人对结果的期望各有偏好；
(2)任何对行为激励的解释，不但要考虑人们所要完成的目标，也要考虑人们为得到偏好的结果所采取的行动。弗鲁姆说，当一个人在结果难以预料的多个可行方案中进行选择时，他的行为不仅受其对期望效果的偏好影响，也受他认为这些结果可能实现的程度影响。

期望模式
怎样使激发力量达到最好值，弗鲁姆提出了人的期望模式：
个人努力—→个人成绩（绩效）—→组织奖励（报酬）—→个人需要
在这个期望模式中的四个因素，需要兼顾几个方面的关系。
①努力和绩效的关系。这两者的关系取决于个体对目标的期望值。期望值又取决于目标是否合适个人的认识、态度、信仰等个性倾向，及个人的社会地位，别人对他的期望等社会因素。即由目标本身和个人的主客观条件决定。
②绩效与奖励关系。人们总是期望在达到预期成绩后，能够得到适当的合理奖励，如奖金、晋升、提级、表扬等。组织的目标，如果没有相应的有效的物质和精神奖励来强化，时间一长，积极性就会消失。
③奖励和个人需要关系。奖励什么要适合各种人的不同需要，要考虑效价。要采取多种形式的奖励，满足各种需要，最大限度的挖掘人的潜力，最有效的提高工作效率。
④需要的满足与新的行为动力之间的关系。当一个人的消买得到满足之后，他会产生新的需要和追求新的期望日标。需要得到满足的心理会促使他产生新的行为动力，并对实现新的期望目标产生更高的热情。追问

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Answer 2

期望理论认为，员工对于工作的态度依赖于以下三种联系:
1.努力与绩效的联系；
2.绩效与奖励回报的联系；
3.奖励回报与满足个人需要的联系。
在此基础上，员工的工作积极性就是效价与期望值的乘积:M=VE
其中M为激励力即动机的强度，V为效价即目标对员工的重要程度，E为期望值即采取某种行为对实现目标可能性的大小。
（举例啦啦啦）
具体而言，当员工认为努力会带来良好的绩效评价，并且良好的绩效评价能带来组织奖励时，此时期望值很高，当组织奖励会满足个人需要时，此时效价很高，则激励力高。