公司接管了9个楼盘,楼盘良性、稳定的发展,公司绝对有盈利;
现在情况是:每个楼盘的年均收费率达到90%以上;
但每年有几个月的单月收费率都只有75%-85%:就是每年的1月——9月期间的单月均收费率是不上90%;
但到了每年10月——12月期间,这三个月的单月收费率开始上涨,致使年均收费率绝对超90%;
现在要求楼盘经理在下一年度,单月 收费率固定在90%或以上,若不达标,将扣除 每月 的固定工资10%-20%;
到每年的年终,年均收费率不上90%的,本年度扣除的固定工资将不予退还;
若 年均 收费率达标,将退还扣除的固定工资,还在退还扣除固定工资的量上加倍发放以作年度业绩奖励!
这样的方法 一方面是为了开源节流,让公司流动资金得到更大的巩固,也为了让楼盘经理能长期留在公司发展,更让楼盘经理对于单月收费率的提高达到相应的积极性!
在开会的时候,这讨论无法百分百通过! 如果公司要硬性通过,这是否有利于公司的管理、人员和公司的发展?
以上请注意以上 年均 与 单月的字眼!