物业管理的收费率与项目经理固定工资挂钩的问题!

Question

公司接管了9个楼盘，楼盘良性、稳定的发展，公司绝对有盈利；

现在情况是：每个楼盘的年均收费率达到90%以上；

但每年有几个月的单月收费率都只有75%-85%：就是每年的1月——9月期间的单月均收费率是不上90%；

但到了每年10月——12月期间，这三个月的单月收费率开始上涨，致使年均收费率绝对超90%；

现在要求楼盘经理在下一年度，单月 收费率固定在90%或以上，若不达标，将扣除 每月 的固定工资10%-20%；

到每年的年终，年均收费率不上90%的，本年度扣除的固定工资将不予退还；

若 年均 收费率达标，将退还扣除的固定工资，还在退还扣除固定工资的量上加倍发放以作年度业绩奖励！

这样的方法 一方面是为了开源节流，让公司流动资金得到更大的巩固，也为了让楼盘经理能长期留在公司发展，更让楼盘经理对于单月收费率的提高达到相应的积极性！

在开会的时候，这讨论无法百分百通过！ 如果公司要硬性通过，这是否有利于公司的管理、人员和公司的发展？

以上请注意以上 年均 与 单月的字眼！

Answer 1

1，你的任务加重了，但是，工资到手的少了。
2,10-12月为啥可以超过90%那是有原因的。这个原因可能其他月份没有，比如和暖气挂钩。1-9月90%以上，那是很难。所以扣的部分，他们知道自己拿不来了。而年底的奖励更是水中月。
3，我认为1-9月，还是按照原来的方式，但是完成了90%。你就加年度业绩的8%，试试。这样一年下了，都完成了也就是增加了100%。但是完不成，就没有8%啦。

奖和罚，是平等的，干不好就罚，干好了就姜。但是你那罚他的奖他，恐怕没有人舒服。

Answer 2

年底统计年均到了90%，之前扣除的双倍返还，是不是这个意思？你现在既然可以达标，完全可以看成是一种对你的奖励。只不过风险加大了而已，不入虎穴焉得虎子？

不过我觉得有个问题要问，如果甲经理前11个月均不达标，每月扣除20%的工资，累计扣除月工资220%，12月一口气全部收齐，公司返还月工资220%，再奖励220%。乙经理，每个月都90%以上，年底不是还比甲经理少220%奖励了么？本回答被提问者和网友采纳