制造业生产管理及绩效考核这样能提高效率及员工的潜能

Question

如题所述

Answer 1

我认为最简单直接而有效的方法是对生产效率进行考核：
1、首先对生产效率进行定义 是计算标准工时/计件/人时当/产量等指标，主要是先明确定义统计哪项数据作为生产效率的体现。
2、对此体现生产效率的指标进行数据收集。可以按部门/班组/线组/工位/个人来确定最小单位（个人建议如果可以细化，最好是细化到以个人为统计单位），然后进行日/周/月的统计。
3、对现有产能/效率进行汇总分析，了解现有生产效率。
4、在现有生产效率的基础上提升10%~30%（可视具体情况而定），来进行新目标的制定。
5、每月/周/日进行实绩统计统计，视其达成情况（达成率=目标/实绩），设定相应的奖惩。
以上请参考，最后祝您工作愉快！

Answer 2

1、人均贡献率是一项很好的衡量指标
2、组织业绩要与部门、个人的业绩要统一、每个层级的目标要支撑上一级目标的达成，业绩结果要与薪酬挂钩
3、员工业绩一定要与员工培训、职务晋升、专业晋升、个人发展等有效结合