如何完成绩效指标?

Question

如题所述

Answer 1

　　1、建立评价指标体系 　　可按照从宏观到微观的顺序，依次建立各级的指标体系。首先明确企业的战略目标，找出企业的业务重点，并确定这些关键业务领域的关键业绩指标(KPI)，从而建立企业级KPI。接下来，各部门的主管需要依据企业级KPI建立部门级KPI。然后，各部门的主管和部门的KPI人员一起再将KPI进一步分解为更细的KPI。这些业绩衡量指标就是员工考核的要素和依据。 　　2、设定评价标准 　　一般来说，指标指的是从哪些方面来对工作进行衡量或评价；而标准指的是在各个指标上分别应该达到什么样的水平。指标解决的是我们需要评价“什么”的问题，标准解决的是要求被评价者做得“怎样”、完成“多少”的问题。 　　3、审核关键绩效指标 　　对关键绩效指标进行审核的目的主要是为了确认这些关键绩效指标是否能够全面、客观的反映被评价对象的工作绩效、以及是否适合于评价操作。

Answer 2

如果绩效指标制定的合理，企业或部门就要把指标分解、细化到部门、班组和个人，然后制定有效的考核办法，通过考核及时发现问题，进行纠正和整改，从而保证完成指标。本回答被网友采纳

Answer 3

合易认为：1、将个人承担的考核指标进行分解，分步实施，每个步骤加大任务量或设置一定的提前时间，保证每一步顺利完成，从而提前完成目标；
2、根据考核指标制定保证目标实现的工作计划，按计划推进；
3、寻求更多的资源和他人帮助，加速完成目标；
4、不断地总结目标达成进度情况，及时调整工作，保证提前完成

Answer 4

提前入账呗